[Rjour-l] Управление закупками на 100%

[Система оптовых закупок]

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ:
ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ С ПОСТАВЩИКАМИ

Обучение проводится: 21 – 22 ноября в Санкт-Петербурге

Регистрация по телефону: +7 (812) 448 - 64 - 33

1. Организация закупочной деятельности. "Procurement" и "организация закупок и снабжения" – в чем
разница. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками. Выбор и построение
организационной структуры. Мультиагентные системы в логистике снабжения. Взаимодействие службы
закупок с другими подразделениями компании. Централизация или децентрализация закупочной
деятельности? Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные
обязанности менеджеров по закупкам). Вопрос мотивации и контроля закупщиков.

2. Управление товаром. Процессно-ориентированный подход к организации закупок. Анализ и
дифференциация материальных ресурсов. Некоторые вопросы ассортиментной политики. Риски
создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита. АВС-анализ. Использование
метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее
использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в
организации. Страховой запас. Методики определения. Определение оптимального размера заказа.
Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей. Детализация показателей
качества системы снабжения на основании "T&A MATRIX". Снижение издержек на закупки - способ
повышения конкурентоспособности компании. Снабжение - источник повышения прибыли (Модель
Дюпона). EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической
добавленной стоимости. EVA-ABC анализ. Виды издержек. Калькуляция издержек . Пути снижения
издержек.

3. Управление поставщиками. Источники информации о поставщиках. Процедура выбора поставщиков.
Критерии выбора поставщика. Тендеры на закупки. Методы выбора и оценки поставщиков: метод
рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик,
метод категорий предпочтения. Программы развития поставщиков. Стратегические вопросы в рамках
концепции управления поставщиками. Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками.
Анализ поставщиков. QRS-анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных
средств. Анализ эффективности поставщика. Проведение тендеров и конкурсов с целью выбора
поставщика. Некоторые вопросы управления клиентами.

4. Контрактная политика предприятия. Экономическая природа контракта и содержание контрактной
политики. Коммерческий контракт как инструмент снижения вариабельности процессов и уменьшения
неопределенности. Механизмы защиты выполнения контрактов. Контракт как важный элемент
коммерческого риск-менеджмента. Составление проекта договора поставки; переход рисков и прав
собственности по договору поставки; существенные условия договора. Управление закупками услуг в
компании, особенности составления договоров услуг (договор перевозки, договор экспедиции, договор
долговременного маркетинга, договор хранения, договор аренды, другие виды договоров услуг).
Особенности приемки товара по количеству и качеству, оформление необходимых документов;
возможные претензии при приемке товара от поставщика и их урегулирование.

5. Переговоры в процессе закупки. Искусство переговоров в управлении снабжением. Процесс
согласования договора с поставщиками. Ведение переговоров в жестких условиях. Внесудебное
урегулирование претензий.

Стоимость участия: 17500 рублей.

Место проведения: г. Санкт–Петербург, БЦ "Овентал Хистори", улица Социалистическая, д. 14, офис 301.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: http://www.lists.ru/pipermail/rjour-l/attachments/20111115/87820174/attachment-0001.html