<HTML><HEAD></HEAD>
<BODY dir=ltr>
<DIV dir=ltr>
<DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt">
<P><B><FONT face=Tahoma><FONT color=#003300><FONT size=5>УПРАВЛЕНИЕ
ЗАКУПКАМИ:</FONT><BR><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ С
ПОСТАВЩИКАМИ</FONT></FONT><FONT style="FONT-SIZE: 12pt"><BR><BR><FONT
color=#000000>Обучение проводится: 21 – 22 ноября в
Санкт-Петербурге<BR><BR>Регистрация по телефону: +7 (812) 448 - 64 -
33</FONT></FONT></FONT></B><FONT size=2 face=Tahoma><BR><BR><FONT
color=#000000><B>1. Организация закупочной деятельности.</B> "Procurement" и
"организация закупок и снабжения" – в чем<BR>разница. Организационное
моделирование с точки зрения управления закупками. Выбор и
построение<BR>организационной структуры. Мультиагентные системы в логистике
снабжения. Взаимодействие службы<BR>закупок с другими подразделениями компании.
Централизация или децентрализация закупочной<BR>деятельности? Организация работы
отдела закупок (организационная структура и функциональные<BR>обязанности
менеджеров по закупкам). Вопрос мотивации и контроля закупщиков.<BR><BR><B>2
Управление товаром.</B> Процессно-ориентированный подход к организации закупок.
Анализ и<BR>дифференциация материальных ресурсов. Некоторые вопросы
ассортиментной политики. Риски<BR>создания и поддержания запасов. Неликвиды и
последствия дефицита. АВС-анализ. Использование<BR>метода XYZ. Рекомендации по
управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и
ее<BR>использование при принятии решений о процедуре совершенствования
управления запасами в<BR>организации. Страховой запас. Методики определения.
Определение оптимального размера заказа.<BR>Разработка системы управления
запасами на основе базовых моделей. Детализация показателей<BR>качества системы
снабжения на основании "T&A MATRIX". Снижение издержек на закупки -
способ<BR>повышения конкурентоспособности компании. Снабжение - источник
повышения прибыли (Модель<BR>Дюпона). EVA - оптимальное распределение затрат
капитала и оценка созданной экономической<BR>добавленной стоимости. EVA-ABC
анализ. Виды издержек. Калькуляция издержек . Пути
снижения<BR>издержек.<BR><BR><B>3. Управление поставщиками. </B>Источники
информации о поставщиках. Процедура выбора поставщиков.<BR>Критерии выбора
поставщика. Тендеры на закупки. Методы выбора и оценки поставщиков:
метод<BR>рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод
доминирующих характеристик,<BR>метод категорий предпочтения. Программы развития
поставщиков. Стратегические вопросы в рамках<BR>концепции управления
поставщиками. Индивидуальные стратегии работы с отдельными
поставщиками.<BR>Анализ поставщиков. QRS-анализ: анализ поставщиков с точки
зрения использования оборотных<BR>средств. Анализ эффективности поставщика.
Проведение тендеров и конкурсов с целью выбора<BR>поставщика. Некоторые вопросы
управления клиентами.<BR><BR><B>4. Контрактная политика предприятия.</B>
Экономическая природа контракта и содержание контрактной<BR>политики.
Коммерческий контракт как инструмент снижения вариабельности процессов и
уменьшения<BR>неопределенности. Механизмы защиты выполнения контрактов. Контракт
как важный элемент<BR>коммерческого риск-менеджмента. Составление проекта
договора поставки; переход рисков и прав<BR>собственности по договору поставки;
существенные условия договора. Управление закупками услуг в<BR>компании,
особенности составления договоров услуг (договор перевозки, договор экспедиции,
договор<BR>долговременного маркетинга, договор хранения, договор аренды, другие
виды договоров услуг).<BR>Особенности приемки товара по количеству и качеству,
оформление необходимых документов;<BR>возможные претензии при приемке товара от
поставщика и их урегулирование.<BR><BR><B>5. Переговоры в процессе закупки.</B>
Искусство переговоров в управлении снабжением. Процесс<BR>согласования договора
с поставщиками. Ведение переговоров в жестких условиях.
Внесудебное<BR>урегулирование претензий.</FONT><BR><BR></FONT><FONT
color=#003300 face=Tahoma><B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">Стоимость участия:
17500 рублей.</FONT></B></FONT><FONT size=2 face=Tahoma><BR><BR><FONT
color=#000000>Место проведения: г. Санкт–Петербург, БЦ "Овентал Хистори", улица
Социалистическая, д. 14, офис 301.<BR>В стоимость входит методический материал,
обеды, кофе-паузы, сертификат.</FONT></FONT></P></DIV></DIV></BODY></HTML>