[Rjour-l] Управление вознаграждением или что на самом деле ценят сотрудники

[Мотивация]

ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ:
методики и инструменты

17-18 ноября в г. Москва (с 10.00 до 17.30)

Информация и запись по телефону:   (495)  921-30-17.

Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно
провести?
Как разработать систему вознаграждения наиболее подходящую именно для своей компании
(подразделения), с учетом целей компании и этапа жизненного цикла?
Как разработать систему вознаграждения на основе KPI, способствующую росту результативности;

Программа обучения:
1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и
мотивации.
Основные составляющие компенсационной системы. Факторы, влияющие на эффективность
системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании,
мотивационные факторы, потребности персонала и др.

2. Анализ традиционных схем оплаты труда. Преимущества и недостатки.
Почему традиционные схемы оплаты труда работают не эффективно? Недостатки оплаты
труда применяемых российскими компаниями: повременно-премиальная, сдельная, оклад + %
от объема продаж и др.
Альтернативные эффективные варианты разработки системы вознаграждения для
коммерческих подразделений. Прогрессивно-регрессивная шкала.

3. Разработка системы вознаграждения в проектах.
Различные схемы вознаграждения в проектах: поэтапное, в зависимости от сложности проекта,
применение коэффициентов и др.
Вознаграждение в инновационных проектах. Разработка целей и KPI - ключевых показателей
эффективности в проектной деятельности.
Практикум. Разработка оптимальной системы вознаграждения для проектного офиса.

4. Разработка системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI –
ключевых показателей эффективности.
Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
Разработка таблиц целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности
(KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
Цели и KPI для производственных подразделений: начальников цехов, рабочих, критерии
премирования. Пример расчета вознаграждения.
Цели и KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. Примеры
расчтетов вознаграждения.
Цели и КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного
бухгалтера, директора по персоналу. Формулы расчета и критерии выполнения КPI и др.
Расчет CSI- индекса удовлетворенности внутреннего клиента. Пример расчета.
Цели и KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для Гипа, менеджера проекта. Расчет
вознаграждения.
Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и
обратной связи как необходимый этап.
Практикум. Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом
предприятии. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance
Management).

Стоимость участия в обучении: 17500 рублей.

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: http://www.lists.ru/pipermail/rjour-l/attachments/20111115/e63496c6/attachment-0001.html