<HTML><HEAD></HEAD>
<BODY dir=ltr>
<DIV dir=ltr>
<DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt">
<P><FONT face=Arial><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" color=#008080><STRONG>ПРАКТИКА
РАЗРАБОТКИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ:<BR>методики и
инструменты</STRONG></FONT><FONT style="FONT-SIZE: 12pt"><BR><BR><FONT
color=#000000><STRONG>17-18 ноября в г. Москва (с 10.00 до
17.30)<BR><BR>Информация и запись по телефону: (495)
921</STRONG><FONT size=1>``</FONT><STRONG>30</STRONG><FONT
size=1>``</FONT><STRONG>17</STRONG><FONT
size=2>.</FONT></FONT></FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Arial><FONT color=#000000>Какой должна быть система оплаты труда,
чтобы она была эффективной и какие изменения нужно<BR>провести?<BR>Как
разработать систему вознаграждения наиболее подходящую именно для своей
компании<BR>(подразделения), с учетом целей компании и этапа жизненного
цикла?<BR>Как разработать систему вознаграждения на основе KPI, способствующую
росту результативности;</FONT><B><BR><BR><FONT style="FONT-SIZE: 12pt"
color=#000000>Программа обучения:</FONT></B></FONT><FONT size=2
face=Arial><BR><FONT color=#000000><B>1. Принципы, обеспечивающие создание
эффективной системы оплаты труда и<BR>мотивации.</B><BR>Основные составляющие
компенсационной системы. Факторы, влияющие на эффективность<BR>системы оплаты
труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла
компании,<BR>мотивационные факторы, потребности персонала и
др.</FONT></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>2. Анализ традиционных схем
оплаты труда. Преимущества и недостатки.</B><BR>Почему традиционные схемы оплаты
труда работают не эффективно? Недостатки оплаты<BR>труда применяемых российскими
компаниями: повременно-премиальная, сдельная, оклад + %<BR>от объема продаж и
др.<BR>Альтернативные эффективные варианты разработки системы вознаграждения
для<BR>коммерческих подразделений. Прогрессивно-регрессивная
шкала.</FONT></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>3. Разработка системы
вознаграждения в проектах.</B><BR>Различные схемы вознаграждения в проектах:
поэтапное, в зависимости от сложности проекта,<BR>применение коэффициентов и
др.<BR>Вознаграждение в инновационных проектах. <B>Разработка целей и KPI -</B>
ключевых показателей<BR>эффективности в проектной
деятельности.<BR><I><B>Практикум.</B> Разработка оптимальной системы
вознаграждения для проектного офиса.</I></FONT></FONT></P>
<P align=left><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>4. Разработка
системы вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI
–<BR>ключевых показателей эффективности.</B><BR>Основные принципы системы
Performance management - управление эффективностью.<BR>Постановка целей в
формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.<BR>Разработка таблиц
целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности<BR>(KPI- Key
Performance Indicators) сотрудников.<BR>2 подхода к формированию матриц целей.
Какой выбрать? Преимущества и недостатки.<BR>Связь КPI с вознаграждением.
Критерии измерения.<BR>Цели и KPI для производственных подразделений:
начальников цехов, рабочих, критерии<BR>премирования. Пример расчета
вознаграждения.<BR>Цели и KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела
сбыта, отдела продаж. Примеры<BR>расчтетов вознаграждения.<BR>Цели и КPI для
поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики,
главного<BR>бухгалтера, директора по персоналу. Формулы расчета и критерии
выполнения КPI и др.<BR>Расчет CSI- индекса удовлетворенности внутреннего
клиента. Пример расчета.<BR>Цели и KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для Гипа,
менеджера проекта. Расчет<BR>вознаграждения.<BR>Этапы внедрения системы PM –
управления результативностью. Осуществление оценки и<BR>обратной связи как
необходимый этап.<BR></FONT><I><FONT color=#000000><B>Практикум</B> Разработка
системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом<BR>предприятии.
Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM
(Performance<BR>Management).</FONT></I></FONT></P>
<P><B><FONT face=Arial><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" color=#000000>Стоимость
участия в обучении: 17500 рублей.</FONT></FONT></B></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>Место проведения: м.
Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".</B><BR>В
стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы,
сертификат.</FONT></FONT></P></DIV></DIV></BODY></HTML>