[Rjour-l] Примеры расчетов эффективных зарплатных схем

[Решения зарплатных проблем]

ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ:
РЕШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

01-02 марта, г. Москва, бизнес центр "Виктория Плаза"

Запись на обучение по тел.: +7  (495)  921,..30,..17.

- Ошибки при разработке премиальной части оплаты труда.
- Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников. 
- Как максимально безболезненно внедрять новую зарплатную схему.
 - За что мы платить оклад административным сотрудникам (секретарь, бухгалтер, юрист и т.п.). 
 - Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала (продавец, 
торговый представитель...), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела 
продаж...); выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним 
должностных инструкций и зарплатных схем.

В программе:
1. Уровни решения зарплатных задач. 
- Стратегический – какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные 
   решения для сотрудников разных категорий. 
- Какие решения должны использоваться в контексте возраста компании и технологий 
   управления.
- За что платится "зарплата" подразделениям? 
- Понимание отличия функций и результатов работы подразделения и сотрудника.
- Какой итоговый документ получает подразделение. Как его измеримая, требуемого качества, 
   в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты. 
- Как можно научить сотрудников положительно влиять на производительность труда друг друга.

2. Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости 
сотрудника?
- Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления?
- Алгоритм подготовки "правильных" Должностных инструкций.
- Практикум на подготовку правильных должностных инструкций.

3. "Сетевые" решения, работающие на стыках ответственности. Идея, логика, примеры, 
документы.

4. Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения 
ответственности.

5. Основные принципы решения задач по компенсациям (с точки зрения работодателя):
- Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты
- Минимально допустимый уровень результативности работы.
- Принципы "связывания" ключевых параметров оценки результативности сотрудника.

6. Примеры расчетов решений:
- ЗП для продавцов (розницы, оптовых продаж, активных продаж)
- ЗП для административных работников
- ЗП для руководителей (руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок, директоров 
   магазинов, начальников производств, транспортных подразделений)
- ЗП для бухгалтеров и прочих административных сотрудников.

7. Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь.
- Где находятся зарплатные решения в алгоритме проведения изменений
- Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям
- Латентные периоды при проведении изменений
- Как мотивировать сотрудников на "светлое будущее"

Стоимость участия: 17500 рублей.

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. 
Иногородним участникам помогаем в бронировании гостиницы.
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: http://www.lists.ru/pipermail/rjour-l/attachments/20110221/cb12ce8b/attachment-0001.html