<HTML><HEAD></HEAD>
<BODY dir=ltr>
<DIV dir=ltr>
<DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt">
<P><B><FONT color=#333333 size=5 face=Arial>ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ
СОТРУДНИКАМ:</FONT></B><FONT size=2 face=Arial><BR></FONT><B><FONT
face=Arial><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" color=#333333>РЕШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ</FONT></FONT></B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt"><FONT size=2
face=Arial><BR></FONT><FONT face=Arial><BR><FONT color=#333333><STRONG>01-02
марта, г. Москва, бизнес центр "Виктория Плаза"<BR><BR>Запись на обучение по
тел.: +7 (495) 921</STRONG><FONT color=#cccccc size=1
face="Kristen ITC">,..</FONT><STRONG>30<FONT color=#cccccc size=1
face="Kristen ITC">,..</FONT>17.</STRONG></FONT></FONT><FONT size=2
face=Arial><BR><BR></FONT></FONT><B><FONT face=Arial><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt" color=#000000>- </FONT></FONT></B><FONT
color=#000000><FONT size=2 face=Arial>Ошибки при разработке премиальной части
оплаты труда.<BR></FONT><B><FONT face=Arial><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">-
</FONT></FONT></B></FONT><FONT color=#000000><FONT size=2 face=Arial>Как
зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников.
<BR></FONT><B><FONT face=Arial><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">-</FONT></FONT></B></FONT><FONT color=#000000><FONT
size=2 face=Arial> Как максимально безболезненно внедрять новую зарплатную
схему.<BR> </FONT><B><FONT face=Arial><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">-</FONT></FONT></B></FONT><FONT color=#000000><FONT
size=2 face=Arial> За что мы платить оклад административным сотрудникам
(секретарь, бухгалтер, юрист и т.п.). <BR> </FONT><B><FONT face=Arial><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">-</FONT></FONT></B></FONT><FONT color=#000000><FONT
size=2 face=Arial> Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного
персонала (продавец, <BR>торговый представитель...), управленческого состава
(директор магазина, начальник отдела <BR>продаж...); выделение ключевых
продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним <BR>должностных инструкций и
зарплатных схем.<BR><BR></FONT><FONT face=Arial><B><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">В программе:</FONT></B></FONT></FONT><FONT size=2
face=Arial><BR><FONT color=#000000><B>1. Уровни решения зарплатных задач.
</B><BR>- Стратегический – какова должна быть общая идеология, выстраивающая
мотивационные <BR> решения для сотрудников разных категорий. <BR>-
Какие решения должны использоваться в контексте возраста компании и технологий
<BR> управления.<BR>- За что платится "зарплата" подразделениям?
<BR>- Понимание отличия функций и результатов работы подразделения и
сотрудника.<BR>- Какой итоговый документ получает подразделение. Как его
измеримая, требуемого качества, <BR> в необходимые сетевые сроки
работа переводится в систему оплаты. <BR>- Как можно научить сотрудников
положительно влиять на производительность труда друг друга.</FONT></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>2. Должностная инструкция: для
проверяющих или для повышения управляемости <BR>сотрудника?</B><BR>- Как сделать
Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления?<BR>- Алгоритм
подготовки "правильных" Должностных инструкций.<BR>- Практикум на подготовку
правильных должностных инструкций.</FONT></FONT></P>
<P><B><FONT color=#000000 size=2 face=Arial>3. "Сетевые" решения, работающие на
стыках ответственности. Идея, логика, примеры, <BR>документы.</FONT></B></P>
<P><B><FONT color=#000000 size=2 face=Arial>4. Матрица ответственности В.
Жандарова. Общее правило определения и распределения
<BR>ответственности.</FONT></B></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>5. Основные принципы решения
задач по компенсациям (с точки зрения работодателя):</B><BR>- Наиболее частые
неверные решения при формировании переменной части зарплаты<BR>- Минимально
допустимый уровень результативности работы.<BR>- Принципы "связывания" ключевых
параметров оценки результативности сотрудника.</FONT></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>6. Примеры расчетов
решений:</B><BR>- ЗП для продавцов (розницы, оптовых продаж, активных
продаж)<BR>- ЗП для административных работников<BR>- ЗП для руководителей
(руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок, директоров
<BR> магазинов, начальников производств, транспортных
подразделений)<BR>- ЗП для бухгалтеров и прочих административных
сотрудников.</FONT></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>7. Как внедрить разработанную
ЗП-схему в жизнь.</B><BR>- Где находятся зарплатные решения в алгоритме
проведения изменений<BR>- Ключевой принцип подготовки системы компании к
изменениям<BR>- Латентные периоды при проведении изменений<BR>- Как мотивировать
сотрудников на "светлое будущее"</FONT><BR><BR></FONT><FONT face=Arial><B><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt" color=#333333>Стоимость участия: 17500
рублей.</FONT></B></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>Место проведения:</B> м.
Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".<BR>В стоимость
входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. <BR><B>Иногородним
участникам помогаем в бронировании
гостиницы.</B></FONT></FONT></P></DIV></DIV></BODY></HTML>