[Rjour-l] Нестабильность продаж и снабжения: что делать

[Складские запасы]

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ: КОГДА И СКОЛЬКО ЗАКУПАТЬ, ЧТОБЫ 
ИЗБЕЖАТЬ ДЕФИЦИТА ПЕРЕЗАКЛАДА

Дата проведения обучения: 03-04 октября, г. Санкт-Петербург

Регистрация по телефону: +7 (812) 448 - 64 - 33

Программа:

1. Принципы управления запасами в логистической системе. Признаки неэффективного
управления запасами. Подготовка статистики

2. Внесение корректировок в статистику движения запасов: методы улучшения прогноза продаж:
 - корректировка нетипичных продаж;
 - корректировка дефицита;
 - корректировка места отгрузки;
 - корректировка времени отгрузки;
 - корректировка отгруженного товара;
 - корректировка внутренних перемещений.

3. Сглаживание по 3-м и 5-ти точкам: уменьшение влияния случайных факторов.
Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать: экспертные;
экстраполяционные; регрессионные. Достоинства и недостатки каждого метода: выбор наиболее
эффективного. Способы определения погрешности прогноза.

4. Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах! Практические методики.

5. Пошаговый анализ базовых моделей управления товарным запасом:
 - с фиксированным сроком заказа;
 - с фиксированным объемом заказа.

6. Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом:
модель "максимум-минимум";
модель "с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня".

7. Алгоритм оптимизации складского запаса:
 - Определение исходных условий.
 - Анализ этапов доставки.
 - Определение среднего запаса.
 - Расчет оптимального заказа:
 - в стандартных условиях;
 - в условиях длительного изготовления заказа;
 - в случае предложения "фиксированного" дисконта при закупках;
 - в случае предложения "плавающего" дисконта при закупках;
 - в условиях длительной транспортировки заказа;
 - в случае транзитной грузовой нормы;
 - в условиях высокой инфляции;
 - Определение страхового запаса.
 - Расчет момента заказа.

8. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и
снабжения: что делать?
 - Определение типа распределения спроса и предложения.
 - Определение степени удовлетворения спроса.
 - Расчет математического ожидания.
 - Расчет среднего квадратического отклонения.
 - Расчет страхового запаса.
 - Определение размера заказа.

9. Критерии выбора оптимальной модели управления товарным запасом.
Подстройка выбранной модели к реальной ситуации. Теория – это еще не все!

Стоимость участия: 17500 рублей.

Место проведения: г. Санкт–Петербург, бизнес-центр "Овентал Хистори", ул. Социалистическая, д. 14.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: http://www.lists.ru/pipermail/rjour-l/attachments/20110922/6b3b4cd4/attachment.html