<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META content="text/html; charset=utf-8" http-equiv=Content-Type>
<META name=GENERATOR content="MSHTML 8.00.7600.16853"></HEAD>
<BODY style="PADDING-LEFT: 10px; PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-TOP: 15px"
id=MailContainerBody leftMargin=0 topMargin=0 CanvasTabStop="true"
name="Compose message area">
<DIV><FONT color=#161500 size=2 face="Arial Narrow">
<P><B><FONT size=5 face=Calibri><FONT color=#ff3300>УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ:</FONT>
</FONT><FONT size=4 face=Calibri>КОГДА И СКОЛЬКО ЗАКУПАТЬ, ЧТОБЫ <BR>ИЗБЕЖАТЬ
ДЕФИЦИТА ПЕРЕЗАКЛАДА</FONT><FONT face=Tahoma><BR><BR><FONT color=#ff3300>Дата
проведения обучения: </FONT>03-04 октября, <FONT size=4>г.
Санкт-Петербург</FONT><FONT color=#ff3300><BR><BR>Регистрация по телефону:
</FONT>+7 (812) 448 - 64 - 33</FONT></B></P>
<P><B><FONT face=Tahoma>Программа:</FONT></B><FONT face=Tahoma><BR><BR><B><FONT
size=2>1. Принципы управления запасами в логистической системе. Признаки
неэффективного<BR>управления запасами. Подготовка
статистики</FONT></B></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Tahoma><B>2. Внесение корректировок в статистику движения
запасов: методы улучшения прогноза продаж:</B><BR> - корректировка
нетипичных продаж;<BR> - корректировка дефицита;<BR> - корректировка
места отгрузки;<BR> - корректировка времени отгрузки;<BR> -
корректировка отгруженного товара;<BR> - корректировка внутренних
перемещений.</FONT></P>
<P><FONT face=Tahoma><FONT size=2><B>3. Сглаживание по 3-м и 5-ти точкам:
уменьшение влияния случайных факторов.<BR>Методики прогнозирования объема
продаж: что и как прогнозировать:</B> экспертные;<BR>экстраполяционные;
регрессионные. <B>Достоинства и недостатки каждого метода: выбор
наиболее<BR>эффективного. Способы определения погрешности
прогноза.<BR></B><BR><B>4. Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах!
</B>Практические методики.<BR><BR><B>5. Пошаговый анализ базовых моделей
управления товарным запасом:</B><BR> - с фиксированным сроком
заказа;<BR> - с фиксированным объемом заказа.<BR><BR><B>6. Пошаговый анализ
наиболее устойчивых моделей для управления запасом:</B><BR>модель
"максимум-минимум";<BR>модель "с установленной периодичностью пополнения запасов
до постоянного уровня".<BR><BR><B>7. Алгоритм оптимизации складского
запаса:</B><BR> - Определение исходных условий.<BR> - Анализ этапов
доставки.<BR> - Определение среднего запаса.<BR> - Расчет оптимального
заказа:<BR> - в стандартных условиях;<BR> - в условиях длительного
изготовления заказа;<BR> - в случае предложения "фиксированного" дисконта
при закупках;<BR> - в случае предложения "плавающего" дисконта при
закупках;<BR> - в условиях длительной транспортировки заказа;<BR> - в
случае транзитной грузовой нормы;<BR> - в условиях высокой
инфляции;<BR> - Определение страхового запаса.<BR> - Расчет момента
заказа.<BR><BR><B>8. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения.
Нестабильность продаж и<BR>снабжения: что делать?</B><BR> - Определение
типа распределения спроса и предложения.<BR> - Определение степени
удовлетворения спроса.<BR> - Расчет математического ожидания.<BR> -
Расчет среднего квадратического отклонения.<BR> - Расчет страхового
запаса.<BR> - Определение размера заказа.</FONT></FONT></P>
<P><B><FONT size=2 face=Tahoma>9. </FONT></B><FONT face=Tahoma><FONT
size=2><B>Критерии выбора оптимальной модели управления товарным
запасом.<BR>Подстройка выбранной модели к реальной ситуации. Теория – это еще не
все!</B></FONT></FONT></P>
<P><B><FONT color=#ff3300 face=Tahoma>Стоимость участия:</FONT><FONT
face=Tahoma> 17500 рублей.</FONT></B></P>
<P><FONT size=2 face=Tahoma><B>Место проведения: </B>г. Санкт–Петербург,
бизнес-центр "Овентал Хистори", ул. Социалистическая, д. 14.<BR><B>В стоимость
входит методический материал, обеды, кофе-паузы,
сертификат.</B></FONT></P></FONT></DIV></BODY></HTML>