[Rjour-l] Организация отдела закупок / снабжения в торговой компании

[Обучение логистики]

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ: правовые аспекты работы с поставщиками.

Обучение проводится: 27-28 октября в Москве

Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Plaza".
Стоимость участия: 17500 рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

Регистрация по телефону: +7 (4 9  5)   921’.30’.17.

В программу включено:

1. ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
"Procurement" и "организация закупок и снабжения" – в чем разница. Организационное
моделирование с точки зрения управления закупками. Выбор и построение организационной
структуры. Мультиагентные системы в логистике снабжения. Взаимодействие службы закупок с
другими подразделениями компании. Централизация или децентрализация закупочной
деятельности? Организация работы отдела закупок (организационная структура и
функциональные обязанности менеджеров по закупкам). Вопрос мотивации и контроля
закупщиков.

2. УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРОМ
Процессно-ориентированный подход к организации закупок. Анализ и дифференциация
материальных ресурсов. Некоторые вопросы ассортиментной политики. Риски создания и
поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита. АВС-анализ. Использование
метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-
XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления
запасами в организации. Страховой запас. Определение оптимального размера заказа.
Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей. Детализация
показателей качества системы снабжения на основании "T&A MATRIX". Снижение издержек
на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании. Снабжение - источник
повышения прибыли (Модель Дюпона). EVA - оптимальное распределение затрат капитала и
оценка созданной экономической добавленной стоимости. EVA-ABC анализ. Виды издержек.
Калькуляция издержек . Пути снижения издержек

3. УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВЩИКОМ
Источники информации о поставщиках. Процедура выбора поставщиков. Критерии выбора
поставщика. Тендеры на закупки. Методы выбора и оценки поставщиков : метод рейтинговых
оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик,
метод категорий предпочтения. Программы развития поставщиков. Стратегические вопросы в
рамках концепции управления поставщиками. Индивидуальные стратегии работы с
отдельными поставщиками. Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки
зрения использования оборотных средств . Анализ эффективности поставщика. Проведение
тендеров и конкурсов с целью выбора поставщика. Некоторые вопросы управления клиентами.

4. КОНТРАКТНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Экономическая природа контракта и содержание контрактной политики. Коммерческий
контракт как инструмент снижения вариабельности процессов и уменьшения
неопределенности. Механизмы защиты выполнения контрактов. Контракт как важный элемент
коммерческого риск-менеджмента. Составление проекта договора поставки; переход рисков и
прав собственности по договору поставки; существенные условия договора. Управление
закупками услуг в компании, особенности составления договоров услуг: договор перевозки,
договор экспедиции, договор долговременного маркетинга, договор хранения, договор аренды,
другие виды договоров услуг. Особенности приемки товара по количеству и качеству,
оформление необходимых документов; возможные претензии при приемке товара от
поставщика и их урегулирование.

5. ПЕРЕГОВОРЫ В ПРОЦЕССЕ ЗАКУПКИ
Искусство переговоров в управлении снабжением. Процесс согласования договора с
поставщиками. Ведение переговоров в жестких условиях.Внесудебное урегулирование
претензий.
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: http://www.lists.ru/pipermail/rjour-l/attachments/20111021/c90fd0a3/attachment-0001.html