[Rjour-l] Как мотивировать сотрудников работать эффективно

[Показатели эффективности]

ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА:
ГРЕЙДИРОВАНИЕ И СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО KPI

Обучение проводится: 07 июля-08 июля в г. Санкт-Петербурге

Место проведения: г. Санкт–Петербург, БЦ "Овентал Хистори", ул. Социалистическая, д. 14.
Стоимость участия: 17500 рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.

Информация и запись по телефону: +7 (812) 448-64-33
                                                              v +7 (495) 929-70-53

Программа:

1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и
мотивации.
Основные составляющие компенсационной системы.
Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития,
этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.

2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и
формирования сиcтемы грейдов.
Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.
Хэй -метод. Модифицированная методика.
Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов
Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой
сотрудников по компетенциям.
Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров
Опыт применения в американских и российских компаниях.

Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.
Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая
торговля, розничная, услуги.

3. Анализ традиционных схем оплаты труда. Разработка и применение альтернативных
эффективных схем вознаграждения.
Почему традиционные схемы оплаты труда работают не эффективно? Недостатки оплаты
труда применяемых российскими компаниями: повременно-премиальная, оклад + % от объема
продаж и др.
Альтернативные эффективные варианты разработки системы вознаграждения для
коммерческих подразделений.
Разработка системы вознаграждения для команд в проектах.

4. Разработка системы вознаграждения ( переменной части) по результатам на основе KPI –
ключевых показателей эффективности.
Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators)
сотрудников.
2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера,
службы управления персоналом и др.
Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление оценки и
обратной связи как необходимый этап.

Практикум: Работа в группах. Кейс "Разработка системы мотивации и оплаты труда на
производственно-торговом предприятии". Разработка переменной части оплаты на
основе на основе PM (Performance Management).

-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: http://www.lists.ru/pipermail/rjour-l/attachments/20110630/d5dd1fc4/attachment-0001.html