[Rjour-l] Инструменты негативной и позитивной мотивации

[Руководство людьми]

ТАКТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ ДЕНЬ ЗА ДНЕМ

Дата: 14-15 июля; 
г. Санкт-Петербург

Информация и запись по телефону: 8 (812) 448 - 64 - 33;   8 (495) 929 - 70 - 53.

Ключевые вопросы семинара:

Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя "звездность"?
Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
Каким образом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая ее?
Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
Критерии оценки эффективности сотрудников – откуда их брать?
Как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников?

Особенности работы руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи
руководителя от работы исполнителя.
Как увидеть, что ты делаешь работу подчиненного вместо него и как перестать этим заниматься.
Что ждут от руководителя подразделения "сверху" и "снизу".

Что является результатом работы подразделения? Здравый ответ на трудный вопрос.
Что заставляет подразделение РАБОТАТЬ. Ключевые функции руководителя.
Планирование деятельности подразделения и сотрудников.
Техника постановки масштабных задач. Как управлять "Ильей Муромцем".
Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
Как управлять, если сотрудник - мастер по делегированию вам своих проблем.

Организация работы в отделе.
Команда и коллектив: в чем отличия и как они аукаются?
Построение рабочих отношений, ЦОЕ, Определенность и Правила Игры.
Инструкции третьего уровня.

Обучение сотрудников.
Технология обучения внутри отдела.
Психология обучения взрослых людей.

Нематериальная мотивация.
Чего помогает достичь негативная мотивация.
Вопреки психологам: в каких случаях позитивная мотивация не мотивирует.
Как использовать инструменты негативной и позитивной мотивации. Советы управленца с 9-
летним стажем.
Эффективный контроль подчиненных.

Найм и адаптация сотрудников.
Как "сокращать" испытательный срок.
Как можно увидеть реальную работоспособность и квалификацию сотрудника за 20 минут.

Стоимость участия: 17500 рублей.

Место проведения: г. Санкт–Петербург, БЦ "Овентал Хистори", ул. Социалистическая, д. 14.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: http://www.lists.ru/pipermail/rjour-l/attachments/20110706/d4fa624a/attachment.html