[Rjour-l] Как правильно мотивировать сотрудников отдела продаж

[Продажи с КПД 200%]

      ПЛАН ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ: КПД 200%

      12 июля-13 июля; Санкт-Петербург

      Запись на обучение: +7 (812) 448-64-33
                                              +7 (495) 929-70-53
     
            Содержание: 
            Рынок. Что руководитель коммерческой службы должен принимать в расчет. 
            Ценовые сегменты или о вреде фраз "наш покупатель – представитель среднего класса…"
            Почему даже на падающем рынке немало компаний, увеличивших объемы продаж и доходность?
            Первые и Повторные покупки и как научить отдел продаж не сваливать их "в общую кучу".
            Малобюджетный маркетинг. Почти без денег или совсем без денег. Как мы можем принимать
            адекватные решения, включая здравый смысл. 
            Управление Отделом. Правила Игры. 
            Правило передачи ответственности в отделе продаж. Матрица ответственности Жандарова
            Нормирование. Планирование. Технологические карты.
            Обучение, переподготовка, сравнение результатов сотрудников друг с другом. Форматы и режимы
            обучения: Книги, фильмы, доклады, экзамены, испытания.
            Формат взрослого общения.
            Планирование, Организация, Мотивация и Контроль.
            Проект "Построение по росту". Квалификация, уровни, навыки, области ответственности, ошибки. 
            Тайм-менеджмент отдела продаж. 
            Сколько "весят" по времени операции сотрудника.
            Проект "разделение труда", если у сотрудников много отвлечений от рабочего процесса")
            "Вредные" отвлечения от работы и их "убиение" (Сайты, форумы, ftp-ресурсы)
            Обязательность планирования дел.
            Чему должен быть обучен сотрудник в области тайм-менеджмента. 
            Проект "золотые сотрудники". 
            От каких сотрудников можно и должно отказаться.
            Каким требованиям должен соответствовать сотрудник, чтобы руководство компании держалось
            за него до последнего.
            Как сделать так, чтобы сотрудники хотели стать "золотыми".
            Практикум: манифест "кто такой "золотой" сотрудник компании" 
            Мотивация, обещания, исполнение обязательств. 
            Во что люди верят, чего хотят и чего не хотят.
            Чего не стоит и как не стоит обещать.
            Ключевая роль связи между результатами труда и вознаграждением/порицанием.
            Как строить саморегулирующиеся системы управления.
            Как создается коллектив, чем он полезен для управления.
            Универсальные ошибки руководителя.
            Обязательные правильные навыки руководителя, как их можно натренировать. 
            Зарплата в Отделе Продаж. 
            Почему вредно платить % от оборота
            Как технологически предотвратить будущую "звездность"
            Принципиальная математика зарплатной схемы в Отделе Продаж
            Проект "Внедрение"
            Практикум: разбор примеров зарплатных решений для сотрудников отделов продаж. 
     
      Стоимость участия: 17500 рублей.

      Место проведения: г. Санкт–Петербург, БЦ "Овентал Хистори", ул. Социалистическая, д. 14.
      В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
     
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: http://www.lists.ru/pipermail/rjour-l/attachments/20110704/e076c8c3/attachment-0001.html