[Rjour-l] Примеры расчетов эффективных зарплатных схем

[Варианты зарплатных схем]

      ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ:
      решение эффективных руководителей
     
      01-02 марта в Москве

      Информация по обучению: 8 (495) 921-30-17 
      - Ошибки при разработке премиальной части оплаты труда.
      - Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников. 
      - Как максимально безболезненно внедрять новую зарплатную схему.
      - За что мы платить оклад административным сотрудникам (секретарь, бухгалтер, юрист и т.п.). 
       - Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала (продавец, 
         торговый представитель...), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела 
         продаж...); выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним 
         должностных инструкций и зарплатных схем.
     
            В программе: 
                    
           1. Уровни решения зарплатных задач. 
            - Стратегический – какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные 
               решения для сотрудников разных категорий. 
            - Какие решения должны использоваться в контексте возраста компании и технологий 
               управления.
            - За что платится "зарплата" подразделениям? 
             - Понимание отличия функций и результатов работы подразделения и сотрудника.
             - Какой итоговый документ получает подразделение. Как его измеримая, требуемого качества, 
               в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты. 
             - Как можно научить сотрудников положительно влиять на производительность труда друг друга. 
                    
           2. Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости 
            сотрудника?
            - Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления?
             - Алгоритм подготовки "правильных" Должностных инструкций.
            - Практикум на подготовку правильных должностных инструкций. 
                    
           3. "Сетевые" решения, работающие на стыках ответственности. Идея, логика, примеры, 
            документы. 
                    
           4. Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения 
            ответственности. 
                    
           5. Основные принципы решения задач по компенсациям (с точки зрения работодателя):
            - Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты
             - Минимально допустимый уровень результативности работы.
            - Принципы "связывания" ключевых параметров оценки результативности сотрудника. 
                    
           6. Примеры расчетов решений:
            - ЗП для продавцов (розницы, оптовых продаж, активных продаж)
            - ЗП для административных работников
            - ЗП для руководителей (руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок, директоров 
               магазинов, начальников производств, транспортных подразделений)
            - ЗП для бухгалтеров и прочих административных сотрудников. 
                    
           7. Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь.
             - Где находятся зарплатные решения в алгоритме проведения изменений
            - Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям
            - Латентные периоды при проведении изменений
             - Как мотивировать сотрудников на "светлое будущее" 
     
      Стоимость участия  -  17 500 рублей.
     
      Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
      В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. 
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: http://www.lists.ru/pipermail/rjour-l/attachments/20110225/66153356/attachment-0001.html