<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META content="text/html; charset=utf-8" http-equiv=Content-Type>
<META name=GENERATOR content="MSHTML 8.00.7600.16853"></HEAD>
<BODY style="PADDING-LEFT: 10px; PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-TOP: 15px"
id=MailContainerBody leftMargin=0 topMargin=0 CanvasTabStop="true"
name="Compose message area">
<DIV><FONT color=#161500 size=2 face="Arial Narrow">
<P><B><FONT color=#800000 size=5 face=Arial>ПРОФЕССИЯ -
РУКОВОДИТЕЛЬ</FONT></B><FONT size=2 face=Arial><BR><BR></FONT><FONT
face=Arial><B>Дата обучения: 17-18 октября в Москве</B></FONT><FONT size=2
face=Arial><BR><BR></FONT><B><FONT face=Arial>Ответим на Ваши вопросы по
условиям обучения: 8 <FONT size=3>/</FONT>495<FONT size=3>/</FONT> 229<FONT
color=#c0c0c0 size=1 face=Calibri>..</FONT>56<FONT color=#c0c0c0 size=1
face=Calibri>-</FONT>30.</FONT></B><FONT size=2 face=Arial><BR></FONT><FONT
face=Arial><B><BR></B><FONT size=2>Примеры расчетов эффективных зарплатных схем
для линейного и управленческого персонала;<BR>Составление фирменных стандартов
отдела, инструментов их реализации и контроля над их<BR>исполнением, приемы
нематериальной мотивации;<BR>Каждый участник получит CD с наработками по теме
семинара.</FONT></FONT></P>
<P><FONT color=#800000 face=Arial><B>В программе:</B></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><B>1. Особенности работы руководителя. Чем
принципиально отличается работа и задачи<BR>руководителя от работы
исполнителя.</B> Как увидеть, что ты делаешь работу подчиненного<BR>вместо него
и как перестать этим заниматься. Что ждут от руководителя подразделения
"сверху"<BR>и "снизу".</FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><B>2. Что является результатом работы подразделения?
Здравый ответ на трудный вопрос.</B></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><B>3. Что заставляет подразделение РАБОТАТЬ. Ключевые
функции руководителя.</B><BR><B>Планирование деятельности подразделения и
сотрудников.</B><BR> - Техника постановки масштабных задач. Как управлять
"Ильей Муромцем".<BR> - Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к
вам бумерангом.<BR> - Как управлять, если сотрудник - мастер по
делегированию вам своих проблем.<BR><B>Организация работы в
отделе.</B><BR> - Команда и коллектив: в чем отличия и как они
аукаются?<BR> - Построение рабочих отношений, ЦОЕ, Определенность и Правила
Игры.<BR> - Инструкции третьего уровня.<BR><B>Обучение
сотрудников.</B><BR> - Технология обучения внутри отдела.<BR> -
Психология обучения взрослых людей.<BR><B>Нематериальная
мотивация.</B><BR> - Чего помогает достичь негативная мотивация.<BR> -
Вопреки психологам: в каких случаях позитивная мотивация не
мотивирует.<BR> - Как использовать инструменты негативной и позитивной
мотивации. Советы управленца с 9-<BR> летним
стажем.<BR><B>Эффективный контроль подчиненных.<BR>Найм и адаптация
сотрудников.</B><BR> - Как "сокращать" испытательный срок.<BR> - Как
можно увидеть реальную работоспособность и квалификацию<BR><BR></FONT><B><FONT
face=Arial>Стоимость участия: 17500 рублей.</FONT></B></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><B>Место проведения:</B> м. Бауманская, ул.
Бауманская, д.6, БЦ "Виктория Плаза".<BR><B>В стоимость входит методический
материал, обеды, кофе-паузы,
сертификат.</B></FONT></P></FONT></DIV></BODY></HTML>