<HTML><HEAD></HEAD>
<BODY dir=ltr>
<DIV dir=ltr>
<DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt">
<P><FONT color=#cc3300 size=5 face=Arial><B>ФИНАНСЫ ДЛЯ ТОП -
МЕНЕДЖЕРОВ</B></FONT><FONT size=2 face=Arial><BR><BR></FONT><B><FONT
color=#000000 size=4 face=Arial>19-20 сентября</FONT></B><FONT
face=Arial><B><FONT color=#000000 size=4> г. Москва</FONT><BR><BR><FONT
color=#cc3300 size=4>Подробная информация по тел.: 8 (495)
921-30-17</FONT></B></FONT></P>
<P><FONT face=Arial><FONT color=#cc3300><B><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt"> </FONT></B></FONT><SPAN lang=en-us><FONT
color=#cc3300><B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">~</FONT></B></FONT><FONT
color=#000000 size=2> </FONT></SPAN><FONT size=2><FONT color=#000000>постановка
финансовых целей, разработки финансовой стратегии;</FONT><BR></FONT><SPAN
lang=en-us><FONT color=#cc3300><B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">~
</FONT></B></FONT></SPAN><FONT size=2><FONT color=#000000>работа с балансом
компании, отчетом о прибылях и убытках;</FONT><BR></FONT><SPAN lang=en-us><FONT
color=#cc3300><B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">~</FONT></B></FONT></SPAN><FONT
size=2><FONT color=#000000> управление движением денежных
средств;</FONT><BR></FONT><SPAN lang=en-us><FONT color=#cc3300><B><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">~</FONT></B></FONT></SPAN><FONT size=2><FONT
color=#000000> планирование и анализ финансовых
результатов;</FONT><BR></FONT><SPAN lang=en-us><FONT color=#cc3300><B><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">~ </FONT></B></FONT></SPAN><FONT size=2><FONT
color=#000000>принятие управленческих решений в условиях неопределенности
рынка;</FONT><BR></FONT><SPAN lang=en-us><FONT color=#cc3300><B><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">~</FONT></B></FONT></SPAN><FONT size=2><FONT
color=#000000> оценка деятельности компании по основным финансовым
документам;</FONT><BR></FONT><SPAN lang=en-us><FONT color=#cc3300><B><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">~</FONT></B></FONT></SPAN><FONT color=#000000 size=2>
анализ эффективности любых видов инвестиций.</FONT><B><BR><BR><FONT
color=#000000><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">Программа
обучения:</FONT></FONT></B></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>1. Генеральная и финансовая
стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия. </B>Как правильно<BR>организовать
управление корпоративными финансами. Организационная структура
финансово-<BR>экономической службы. Структура управленческого учета в компании.
Как управлять доходами и<BR>расходами компании. Способы увеличения доходности
бизнеса. Как правильно распределять<BR>чистую прибыль компании. Почему стоимость
бизнеса это самый важный финансовый показатель.<BR>Процесс разработки стратегии
компании и типовые стратегические позиции на конкурентном<BR>рынке. Уровни
формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии.<BR><BR><B>2.
Управление финансами компании и управленческий учет.</B> Управление бизнесом
и<BR>финансами по ключевым показателям (KPI и CFI). "Жизненная сила" компании –
ликвидность,<BR>рентабельность, платежеспособность. Какие задачи и как должен
решать управленческий учет.<BR>Структура управленческого учета. Полный регламент
управленческой отчетности для бизнес-<BR>единицы. 2 версии управленческого
учета: финансовый и директорский. Взаимосвязь,<BR>взаимодействие и отличия
бухгалтерского и управленческого учета.<BR><BR></FONT><FONT color=#000000><B>3.
Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и
обязательствами<BR>компании. </B>Структура, построение и анализ Отчета о
Движении Денежных Средств. Структура,<BR>построение и анализ Отчета о Доходах и
Расходах. Построение и анализ управленческого<BR>баланса. Взаимосвязь
управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса. Основные<BR>источники
финансирования бизнеса и их особенности. Финансовый анализ с точки
зрения<BR>собственника. Рентабельность собственного капитала. Анализ
ликвидности, платежеспособности,<BR>рентабельности и финансовой устойчивости
компании. Анализ и расчет стоимости бизнеса.<BR><BR><B>4. Бюджетирование -
эффективная методика финансового управления и планирования.</B><BR>Связь
бюджетирования с финансовой стратегией компании. Построение бизнес -
модели<BR>бюджетирования в форматах "как есть" и "как будет". Анализ и контроль
исполнения бюджетов.<BR>Казначейский контроль и таргетирование. Сложности при
внедрении системы бюджетного<BR>управления. Типовые серьезные ошибки при
реализации бюджетирования.<BR><BR><B>5. Контроль бизнеса и управление
рисками.</B> Как разработать эффективную систему внутреннего<BR>контроля в
бизнесе. Технология эффективного риск - менеджмента. Определение
факторов<BR>(причин) риска и возможных последствий. Классификация рисков в
бизнесе. Методы снижения<BR>рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
Мониторинг и контроль рисков.<BR></FONT><B><BR><FONT color=#000000>6. Успешное
управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга
и<BR>человеческого фактора.</FONT></B><FONT color=#000000> Эффективное
взаимодействие финансовых топ - менеджеров и<BR>владельцев бизнеса. Что такое
сбалансированная система показателей (BSC). Сценарный<BR>стратегический и
инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых
результатов.<BR>Анализа качества работы топ - менеджмента и среднего
управленческого звена.</FONT></FONT></P>
<P><B><FONT color=#cc3300 face=Arial><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">Стоимость
участия: 17500 рублей.</FONT></FONT></B></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>Место проведения:</B> м.
Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".<BR><B>В
стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы,
сертификат.</B></FONT></FONT></P></DIV></DIV></BODY></HTML>