<HTML><HEAD></HEAD>
<BODY dir=ltr>
<DIV dir=ltr>
<DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt">
<P><FONT face=Calibri><B><FONT color=#ff0000 size=5>ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ
ОПЛАТЫ ТРУДА:</FONT><FONT size=4><BR><FONT color=#000000><FONT
color=#ff0000>ГРЕЙДИРОВАНИЕ И СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО
KPI<BR></FONT><BR>Обучение проводится: 16-17 сентября в г.
Санкт-Петербурге</FONT></FONT></B></FONT></P>
<P><FONT face=Calibri><B><FONT color=#000000 size=4>Информация и запись по
телефону: 8(812) 448-64-33.</FONT></B></FONT></P>
<P><B><FONT color=#000000 size=4 face=Calibri>Программа:</FONT></B><FONT
face=Calibri><BR><BR><B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" color=#000000>1. Принципы,
обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда
и<BR>мотивации.</FONT></B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt"><BR><FONT
color=#000000>Основные составляющие компенсационной системы.<BR>Факторы,
влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия
развития,<BR>этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности
персонала и др.<BR><BR></FONT></FONT><FONT style="FONT-SIZE: 12pt"><FONT
color=#000000><B>2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе
оценки должностей и<BR>формирования сиcтемы грейдов.</B><BR>Определение ценности
должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.<BR>Хэй -метод.
Модифицированная методика.<BR>Факторы и субфакторы оценки. Определение веса
факторов.<BR>Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.<BR>Расчет баллов.
Определение величины грейда. Матрица грейдов.<BR>Определение величины окладов в
зависимости от грейда. Вилка окладов<BR>Разработка системы профессионального и
карьерного роста на основе системы грейдов.<BR>Осуществление интеграции между
полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой<BR>сотрудников по
компетенциям.<BR>Использование методики при осуществлении эффективного подбора
кадров<BR>Опыт применения в американских и российских
компаниях.<BR><BR><B>Практикум:</B> Проведение оценки должностей, рабочих мест
по балльно-факторному методу.<BR>Разработка системы грейдов в соответствии с
профилем организации: производство, оптовая<BR>торговля, розничная,
услуги.<BR><BR></FONT><FONT color=#000000><B>3. Анализ традиционных схем оплаты
труда. Разработка и применение альтернативных<BR>эффективных схем
вознаграждения.</B><BR>Почему традиционные схемы оплаты труда работают не
эффективно? Недостатки оплаты<BR>труда применяемых российскими компаниями:
повременно-премиальная, оклад + % от объема<BR>продаж и др.<BR>Альтернативные
эффективные варианты разработки системы вознаграждения для<BR>коммерческих
подразделений.<BR>Разработка системы вознаграждения для команд в
проектах.<BR><BR></FONT><FONT color=#000000><B>4. Разработка системы
вознаграждения ( переменной части) по результатам на основе KPI –<BR>ключевых
показателей эффективности.</B><BR>Основные принципы системы Performance
management - управление эффективностью.<BR>Постановка целей в формате SMART .
Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.<BR>Формирование матриц целей и
показателей. Матрицы целей и показателей.<BR>Определение ключевых показателей
эффективности (KPI- Key Performance Indicators)<BR>сотрудников.<BR>2 подхода к
формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.<BR>Связь
КPI с вознаграждением. Критерии измерения.<BR>KPI для производственных
предприятий; критерии премирования.<BR>KPI для торговых предприятий: сотрудников
отдела сбыта, отдела продаж.<BR>КPI для поддерживающих подразделений:
сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера,<BR>службы управления
персоналом и др.<BR>Этапы внедрения системы PM – управления результативностью.
Осуществление оценки и<BR>обратной связи как необходимый
этап.<BR><BR><B>Практикум: </B>Работа в группах. Кейс "Разработка системы
мотивации и оплаты труда на<BR>производственно-торговом предприятии". Разработка
переменной части оплаты на<BR>основе на основе PM (Performance
Management).</FONT></FONT><BR><BR><B><FONT color=#000000 size=4>Стоимость
участия: 17500 рублей.</FONT></B></FONT></P>
<P><FONT face=Calibri><B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" color=#000000>Место
проведения: </FONT></B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" color=#000000>г.
Санкт–Петербург, БЦ "Овентал Хистори", ул. Социалистическая, д. 14.<BR><B>В
стоимость входит</B> методический материал, обеды, кофе-паузы,
сертификат.</FONT></FONT></P></DIV></DIV></BODY></HTML>