<HTML><HEAD></HEAD>
<BODY dir=ltr>
<DIV dir=ltr>
<DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt">
<P><FONT color=#000066><B><FONT size=5 face=Arial>ТАКТИЧЕСКИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ:<BR></FONT><FONT size=4 face=Arial>УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ ДЕНЬ ЗА
ДНЕМ</FONT></B></FONT><FONT size=2 face=Arial><BR><BR></FONT><FONT
face=Arial><B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" color=#000000>Дата проведения: 30-31
августа г. Москва (с 10.00 до 17.30)</FONT></B></FONT></P>
<P><B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" color=#000000 face=Tahoma>Регистрация: 8
(495) 921-30-17</FONT></B><FONT size=2><BR><BR><FONT color=#000000
face=Tahoma>Примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного и
управленческого персонала;<BR>Составление фирменных стандартов отдела,
инструментов их реализации и контроля над их<BR>исполнением, приемы
нематериальной мотивации;<BR>Каждый участник получит CD с наработками по теме
семинара.<BR><BR></FONT></FONT><B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" color=#000000
face=Tahoma>В программе обучения:</FONT></B><FONT size=2><BR><FONT
color=#000000><FONT face=Tahoma><B>1. Особенности работы руководителя. Чем
принципиально отличается работа и задачи<BR> руководителя от
работы исполнителя. </B>Как увидеть, что ты делаешь работу
подчиненного<BR> вместо него и как перестать этим заниматься.
Что ждут от руководителя подразделения "сверху"<BR> и
"снизу".<BR><B>2. Что является результатом работы подразделения? Здравый ответ
на трудный вопрос.</B><BR><B>3. Что заставляет подразделение РАБОТАТЬ. Ключевые
функции руководителя:</B><BR></FONT></FONT></FONT><B><FONT color=#000000><FONT
face=Tahoma><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">- </FONT><FONT size=2>Планирование
деятельности подразделения и сотрудников.</FONT></FONT></FONT></B><FONT
color=#000000><FONT face=Tahoma><FONT size=2> Техника постановки<BR>
масштабных задач. Как управлять "Ильей Муромцем". Как делегировать задачи, чтобы
они не<BR> вернулись к вам бумерангом. Как управлять, если сотрудник
- мастер по делегированию вам<BR> своих проблем.<BR></FONT><B><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">-</FONT><FONT size=2> Организация работы в
отделе.</FONT></B></FONT></FONT><FONT color=#000000><FONT face=Tahoma><FONT
size=2> Команда и коллектив: в чем отличия и как они аукаются?<BR>
Построение рабочих отношений, ЦОЕ, Определенность и Правила Игры. Инструкции
третьего<BR> уровня.<BR></FONT><B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">-
</FONT><FONT size=2>Обучение сотрудников. </FONT></B></FONT></FONT><FONT
color=#000000><FONT face=Tahoma><FONT size=2>Технология обучения внутри отдела.
Психология обучения взрослых<BR> людей.<BR></FONT><B><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">- </FONT><FONT size=2>Нематериальная мотивация.
</FONT></B></FONT></FONT><FONT color=#000000 size=2 face=Tahoma>Чего помогает
достичь негативная мотивация. Вопреки<BR> психологам: в каких
случаях позитивная мотивация не мотивирует. Как использовать<BR>
инструменты негативной и позитивной мотивации. Советы управленца с 9-летним
стажем.<BR></FONT><B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" color=#000000 face=Tahoma>-
</FONT><FONT color=#000000><FONT face=Tahoma><FONT size=2>Эффективный контроль
подчиненных.<BR></FONT><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">-</FONT><FONT size=2> Найм
и адаптация сотрудников.</FONT></FONT></FONT></B><FONT color=#000000><FONT
face=Tahoma><FONT size=2> Как "сокращать" испытательный срок. Как можно
увидеть<BR> реальную работоспособность и квалификацию сотрудника за
20 минут.<BR><BR></FONT><B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">Стоимость участия:
17500 рублей.</FONT></B></FONT></FONT></P>
<P><FONT size=2><FONT color=#000000><FONT face=Tahoma><B>Место проведения: м.
Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".</B><BR>В
стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы,
сертификат.</FONT></FONT></FONT></P></DIV></DIV></BODY></HTML>