<HTML><HEAD></HEAD>
<BODY dir=ltr>
<DIV dir=ltr>
<DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt">
<P><B><FONT color=#000037 size=5 face=Calibri><I>ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ
СОТРУДНИКАМ:</I></FONT></B><FONT size=5 face=Arial><BR></FONT><I><FONT
color=#000037 size=4 face=Arial>решения эффективных
руководителей</FONT></I><FONT size=2 face=Arial><BR><BR></FONT><FONT
color=#000b15 face=Arial><B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">Дата: 01-02 сентября,
г. Москва</FONT></B></FONT></P>
<P><FONT color=#000b15><FONT face=Arial><B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">Место:
м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория
Плаза".</FONT></B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt"><BR><BR></FONT></FONT><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt"><B><FONT face=Arial>Телефон</FONT></B></FONT><FONT
face=Arial><B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">: 8 (495)
229-56-30</FONT></B></FONT></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000>Ключевые требования к эффективной
зарплатной схеме.<BR>Как зарплатная схема должна увязываться с должностными
инструкциями сотрудников.<BR>Как максимально безболезненно внедрять новую
зарплатную схему.<BR>За что мы платить оклад административным сотрудникам
(секретарь, бухгалтер, юрист и т.п.).<BR>Примеры расчетов эффективных зарплатных
схем для линейного персонала (продавец, торговый<BR>представитель...),
управленческого состава (директор магазина, начальник отдела
продаж...);<BR>выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к
ним должностных<BR>инструкций и зарплатных схем.</FONT><BR><BR></FONT><FONT
color=#000037><I><B><FONT face=Arial><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">П</FONT></FONT></B><FONT face=Arial><B><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">рограмма обучения:</FONT></B></FONT></I></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>1. Уровни решения зарплатных
задач. Стратегический – какова должна быть общая<BR>идеология, выстраивающая
мотивационные решения для сотрудников разных категорий.</B><BR>Какие решения
должны использоваться в контексте возраста компании и технологий
управления.<BR>Идеология "швейцарских часов": за что платится "зарплата"
подразделениям? Понимание<BR>отличия функций и результатов работы подразделения
и сотрудника. Какой итоговый документ<BR>получает подразделение. Как его
</FONT><FONT color=#000000><I>измеримая, требуемого качества, в необходимые
сетевые<BR>сроки </I>работа переводится в систему оплаты. Как можно научить
сотрудников положительно<BR>влиять на производительность труда друг
друга.</FONT></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>2. Должностная инструкция: для
проверяющих или для повышения управляемости<BR>сотрудника? </B>Как сделать
Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления?<BR>Алгоритм
подготовки "правильных" Должностных инструкций.</FONT></FONT></P>
<P><FONT color=#000000 size=2 face=Arial><B>3. "Сетевые" решения, работающие на
стыках ответственности. Идея, логика, примеры,<BR>документы.</B></FONT></P>
<P><FONT color=#000000 size=2 face=Arial><B>4. Матрица ответственности В.
Жандарова. Общее правило определения и
распределения<BR>ответственности.</B></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>5. Основные принципы решения
задач по компенсациям (с точки зрения работодателя):</B><BR>Наиболее частые
неверные решения при формировании переменной части зарплаты:<BR>описание ошибок,
которые были совершены большинством российских компаний, описание<BR>следствий,
к которым ведут вышеназванные ошибки. Минимально допустимый
уровень<BR>результативности работы. Принципы "связывания" ключевых параметров
оценки<BR>результативности сотрудника.</FONT></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>6. Примеры расчетов решений:
ЗП для продавцов: </B>Розницы; Оптовых продаж; Активных<BR>продаж. <B>ЗП для
административных работников. ЗП для руководителей: </B>Руководителей<BR>отделов
продаж, цехов, отделов закупок, Директоров магазинов, Начальников
производств,<BR>транспортных подразделений.<B> ЗП для бухгалтеров и прочих
административных сотрудников.</B></FONT></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>7. Как внедрить разработанную
ЗП-схему в жизнь. </B>Где находятся зарплатные решения в<BR>алгоритме проведения
изменений. Ключевой принцип подготовки системы компании к
изменениям.<BR>Латентные периоды при проведении изменений. Как мотивировать
сотрудников на "светлое<BR>будущее".</FONT><BR><BR></FONT><I><B><FONT
color=#000037 face=Arial><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">Стоимость участия: 17500
рублей.</FONT></FONT></B></I></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000>В стоимость входит методический
материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.<BR><B>Иногородним участникам помогаем в
бронировании гостиницы.</B></FONT></FONT></P></DIV></DIV></BODY></HTML>