<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META content="text/html; charset=utf-8" http-equiv=Content-Type>
<META name=GENERATOR content="MSHTML 8.00.7600.16490"></HEAD>
<BODY style="PADDING-LEFT: 10px; PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-TOP: 15px"
id=MailContainerBody leftMargin=0 topMargin=0 CanvasTabStop="true"
name="Compose message area">
<DIV><FONT color=#161500 size=2 face="Arial Narrow">
<P><B><FONT face=Arial><FONT color=#ff3300 size=4>Практические методики
бюджетирования и управленческого учета.</FONT><BR></FONT><I><FONT color=#191919
size=4 face=Calibri>Как правильно считать и планировать деньги? Необходимые
инструменты<BR>управления финансами.</FONT></I><FONT face=Arial><BR><BR>Дата
проведения обучения:<FONT color=#ff0000> </FONT><FONT color=#ff3300>22-23
августа, г. Москва (с 10.00 до 17.30)</FONT><BR><FONT
color=#ff0000><BR></FONT>Запись по телефону:<FONT color=#ff0000> </FONT><FONT
color=#ff3300>8 (495) 921-30-17</FONT><BR><BR><FONT
size=4>Программа:</FONT></FONT></B><FONT size=2 face=Arial><BR><B>1. Как
правильно считать деньги. Как организовать учет в компании. </B>Процесс
формирования<BR>управленческой информации. Элементы "конструктора"
управленческой отчетности. Пирамида<BR>контроля. Взаимосвязь между
управленческой и бухгалтерской отчетностью.<BR><B>2. Основные финансовые
документы. Управленческие формы отчетов.</B> Отчет о прибыли.<BR>Баланс. Отчет о
движении денежных средств. Примеры рабочих форм отчетности
российских<BR>компаний.<BR><B>3. "Где деньги?". Ответ на главный вопрос
руководителя.</B> Прибыль есть, а денег нет. Где<BR>они? Наглядные формы для
понимания источников денежных средств и направления их<BR>использования.
Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности.<BR><B>4. Учет
и управление отдельными статьями оборотного капитала.</B> Составляющие
оборотного<BR>капитала. Логика коммерческого цикла. Учет и управление статьями
оборотного капитала.<BR>Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки
проверки отчетности.<BR><B>5. Рентабельность, оборачиваемость,
производительность, ликвидность, угроза<BR>банкротства. Зачем следить и как в
этом не потеряться.</B> Основные группы коэффициентов<BR>(рентабельность,
оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства). Логика их
построения.<BR>"Правильные" формулы. С чем сравнивать показатели. Нормирование
показателей.<BR><B>6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности.
</B>Маржинальный анализ<BR>ассортимента и видов деятельности. Оценка реальной
экономической эффективности. Где мы<BR>зарабатываем, а где теряем. Закрывать или
не закрывать направление в случае отрицательного<BR>результата<BR><B>7.
Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат.</B>
Анализ и<BR>принципы разделения затрат. Оценка точки безубыточности. Организация
контроля над<BR>затратами. Примеры программ по снижению затрат.<BR><B>8. Система
финансового планирования – бюджетирования. </B>Задачи и назначение
системы<BR>финансового планирования. Основные этапы цикла планирования.выполнимости плана и<BR>меры по устранению дефицита бюджета. Примеры
реализации.<BR><B>9. Оперативное планирование денежных средств. </B>Практическая
технология постановки<BR>системы планирования движения денежных средств.
Формирование набора бюджетов и<BR>ответственных за выполнение. Бюджетный
регламент, распределение функций, порядок<BR>взаимодействия. Организация
управления бюджетами.<BR><B>10. Комплексное финансовое планирование на год и
оценка возможных рисков. </B>Построение<BR>финансово-экономической модели
развития компании. Перечень основных бюджетов. Их<BR>взаимосвязь в общей схеме
комплексного финансового планирования. Определение границ для<BR>пересмотра
планов и оценка рисков.<BR><B>11. Необходимые ресурсы для развития компании.
Поиск собственных резервов. </B>Модель<BR>прогноза финансового состояния
компании. Оптимальные темпы роста компании. Поиск<BR>собственных резервов. Какую
долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько<BR>можно потратить
на развитие.<BR><B>12. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность
представляет компания.</B> Цели и<BR>подходы к оценке стоимости компании.
Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный<BR>подход. Факторы, влияющие
на оценку стоимости бизнеса. Как оперативная работа и текущие<BR>результаты
деятельности отражаются на стоимости компании. Примеры оценки
стоимости<BR>компаний.<BR><FONT color=#ff3300><BR></FONT></FONT><FONT
color=#ff3300 face=Arial><B>Стоимость участия: 17500 рублей.</B></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><B>Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская,
д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".</B><BR>В стоимость входит методический
материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.<BR><B>Иногородним участникам помогаем в
бронировании гостиницы.</B></FONT></P></FONT></DIV></BODY></HTML>