<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META content="text/html; charset=utf-8" http-equiv=Content-Type>
<META name=GENERATOR content="MSHTML 8.00.7600.16490"></HEAD>
<BODY style="PADDING-LEFT: 10px; PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-TOP: 15px"
id=MailContainerBody leftMargin=0 topMargin=0 CanvasTabStop="true"
name="Compose message area">
<DIV><FONT color=#161500 size=2 face="Arial Narrow">
<P><B><FONT face=Arial><FONT color=#000066 size=4>ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ И
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ БИЗНЕСА</FONT><BR><BR><FONT color=#000033>Обучение
проводится: 16-17 августа в Москве (с 10.00 до 17.30)<BR><BR>Регистрация по
телефону: 8 (495) 229-56-30.</FONT><BR><BR><FONT
color=#000066>Программа:</FONT></FONT></B><FONT size=2 face=Arial><BR><B>1.
Основные принципы корпоративного финансового контроля. </B>Правильная
оргструктура<BR>финансовой службы для организации эффективного финансового
контроля.<BR>Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.
Российские стандарты<BR>финансовой отчетности: стандарт <SPAN
lang=en-us>N</SPAN> 6 "Финансовый контроль и контроллинг".
Классификация,<BR>виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в
компании. Функции и возможности<BR>систем контроля в зависимости от масштаба
бизнеса. Сущность финансового контроля, аудита<BR>и финансовой ревизии. Признаки
эффективности Системы Внутреннего Контроля. Основные<BR>трудности при внедрении
внутреннего и финансового контроля. Основные финансовые отчеты<BR>для контроля
эффективности бизнеса.</FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><B>2. Управленческий контроль в компании на основании
международной бизнес-практики.</B><BR>Функции и задачи контроля, связь функций
контроля с финансовым менеджментом. Три<BR>главных элемента корпоративного
финансового менеджмента: Анализ эффективности,<BR>Контроль и аудит, Финансовые
операции. Какими показателями оценивают бизнес российские<BR>и международные
компании. Стоимость компании самый главный показатель для контроля.<BR>Состав
управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях
контроля.<BR>Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель
Внутреннего и<BR>Финансового Контроля. Цели, объекты, субъекты и принципы
эффективного Внутреннего<BR>Контроля. Внутренний бизнес-контроль: Координация +
Навигация + Информация. Процессно-<BR>функциональная многоуровневая матрица
контроллинга в современном бизнесе.</FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><B>3. Составные части бизнес-процесса финансового
контроля.<BR>Контроль денежных потоков. </B>Структура, шаблон и анализ Отчета о
Движении Денежных<BR>Средств (ОДДС). Типовые причины возникновения дефицита
денежных средств в компании и<BR>пути его устранения. Контроль по отклонениям и
казначейский контроль в бизнесе.<BR><B>Контроль доходов и расходов.
</B>Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах<BR>(ОДР). Методики
анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов
по<BR>управлению и контролю затрат. Стратегический контроль направлений
деятельности,<BR>проектов, инвестиций и издержек.<BR><B>Контроль имущества и
обязательств.</B> Управленческий баланс – главный инвестиционный<BR>отчет в
компании. Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.
Управление<BR>имуществом компании, справедливая стоимость. Сколько стоит
капитал, контроль<BR>эффективности его использования. Финансовый анализ и аудит
– важный инструмент<BR>внутреннего контроля. Контроль финансовой устойчивости,
ликвидности и<BR>платежеспособности.</FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><B>4. Методы и рекомендации по внедрению системы
внутреннего контроля в компании.</B><BR>Система бюджетного управления компанией
как инструмент стратегического контроля над<BR>бизнесом. Контроль бюджетных
регламентов и участвующих подразделений.<BR>Финансовый контроль и финансовая
структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по<BR>схеме ЦФО и/или ЦФУ.
Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.</FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><B>5. Риск-менеджмент как наиболее современный
инструментарий контроля бизнеса. </B>Анализ<BR>и контроль всех видов рисков в
бизнесе. Методы диагностики и управления рисками.<BR>Определение стратегии
управления рисками. Совет Директоров и риск менеджмент.<BR><B>Практические
задания (кейсы) и тесты.<BR></B></FONT><FONT face=Arial><B><BR><FONT
color=#000066>Стоимость участия: 17500 рублей.</FONT></B></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><B>Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская,
д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".</B><BR>В стоимость входит методический
материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.</FONT></P></FONT></DIV></BODY></HTML>