<HTML><HEAD></HEAD>
<BODY dir=ltr>
<DIV dir=ltr>
<DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt">
<P><FONT face=Tahoma><B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" color=#000000>УПРАВЛЕНИЕ
ЗАПАСАМИ: </FONT><FONT color=#000000 size=2>КОГДА И СКОЛЬКО ЗАКУПАТЬ, ЧТОБЫ
ИЗБЕЖАТЬ<BR>ДЕФИЦИТА ПЕРЕЗАКЛАДА</FONT><BR><BR><FONT color=#ff3300><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">Дата проведения обучения: 08-09 августа, г.
Санкт-Петербург<BR><BR><FONT color=#333333>Регистрация по телефону:</FONT>
<FONT color=#333333>8</FONT><FONT color=#000000> (495)
929-70-53.</FONT></FONT></FONT></B></FONT></P>
<P><FONT face=Tahoma><FONT color=#000000><B>Место проведения: </B>г.
Санкт–Петербург, бизнес-центр "Овентал Хистори", ул. Социалистическая, д.
14.<BR><FONT face=Tahoma><B><FONT color=#333333>Стоимость участия: 17500
рублей.</FONT></B></FONT><BR><B>В стоимость входит методический материал, обеды,
кофе-паузы, сертификат.</B></FONT></FONT></P>
<P><B><FONT face=Tahoma><FONT style="FONT-SIZE: 12pt"
color=#000000>Программа:</FONT></FONT></B><FONT face=Tahoma><BR><BR><B><FONT
color=#000000 size=2>1. Принципы управления запасами в логистической системе.
Признаки неэффективного<BR>управления запасами. Подготовка
статистики</FONT></B></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Tahoma><FONT color=#000000><B>2. Внесение корректировок в
статистику движения запасов: методы улучшения прогноза продаж:</B><BR>-
корректировка нетипичных продаж;<BR>- корректировка дефицита;<BR>- корректировка
места отгрузки;<BR>- корректировка времени отгрузки;<BR>- корректировка
отгруженного товара;<BR>- корректировка внутренних
перемещений.</FONT></FONT></P>
<P><FONT face=Tahoma><FONT size=2><FONT color=#000000><B>3. Сглаживание по 3-м и
5-ти точкам: уменьшение влияния случайных факторов.<BR>Методики прогнозирования
объема продаж: что и как прогнозировать:</B> экспертные;<BR>экстраполяционные;
регрессионные. </FONT><FONT color=#000000><B>Достоинства и недостатки каждого
метода: выбор наиболее<BR>эффективного. Способы определения погрешности
прогноза.<BR></B><BR><B>4. Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах!
</B>Практические методики.<BR><BR><B>5. Пошаговый анализ базовых моделей
управления товарным запасом:</B><BR>- с фиксированным сроком заказа;<BR>- с
фиксированным объемом заказа.<BR><BR><B>6. Пошаговый анализ наиболее устойчивых
моделей для управления запасом:</B><BR>модель "максимум-минимум";<BR>модель "с
установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного
уровня".<BR><BR><B>7. Алгоритм оптимизации складского запаса:</B><BR>-
Определение исходных условий.<BR>- Анализ этапов доставки.<BR>- Определение
среднего запаса.<BR>- Расчет оптимального заказа:<BR>- в стандартных
условиях;<BR>- в условиях длительного изготовления заказа;<BR>- в случае
предложения "фиксированного" дисконта при закупках;<BR>- в случае предложения
"плавающего" дисконта при закупках;<BR>- в условиях длительной транспортировки
заказа;<BR>- в случае транзитной грузовой нормы;<BR>- в условиях высокой
инфляции;<BR>- Определение страхового запаса.<BR>- Расчет момента
заказа.<BR><BR></FONT><FONT color=#000000><B>8. Стохастическая (случайная)
модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и<BR>снабжения: что
делать?</B><BR>- Определение типа распределения спроса и предложения.<BR>-
Определение степени удовлетворения спроса.<BR>- Расчет математического
ожидания.<BR>- Расчет среднего квадратического отклонения.<BR>- Расчет
страхового запаса.<BR>- Определение размера заказа.</FONT></FONT></FONT></P>
<P><B><FONT color=#000000 size=2 face=Tahoma>9. </FONT></B><FONT
face=Tahoma><FONT color=#000000 size=2><B>Критерии выбора оптимальной модели
управления товарным запасом.<BR>Подстройка выбранной модели к реальной ситуации.
Теория – это еще не все!</B></FONT></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Tahoma><FONT
color=#000000><B></B></FONT></FONT></P></DIV></DIV></BODY></HTML>