<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META content="text/html; charset=utf-8" http-equiv=Content-Type>
<META name=GENERATOR content="MSHTML 8.00.7600.16490"></HEAD>
<BODY style="PADDING-LEFT: 10px; PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-TOP: 15px"
id=MailContainerBody leftMargin=0 topMargin=0 CanvasTabStop="true"
name="Compose message area">
<P><FONT color=#000000 size=4 face=Georgia><B>КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ ТОВАРНЫЙ
ЗАПАС:</B></FONT><FONT size=4 face=Arial><BR></FONT><FONT color=#000000
face=Georgia>ПРАКТИЧЕСКАЯ ЛОГИСТИКА НА СКЛАДЕ</FONT><FONT size=2
face=Arial><BR><BR></FONT><FONT color=#000000 face=Arial><STRONG><EM>05-06 июля
<BR></EM></STRONG></FONT><FONT size=2 face=Arial><STRONG><EM><FONT
size=3>г.Москва</FONT></EM></STRONG><BR><BR></FONT><I><B><FONT color=#000000
face=Arial>Информация и регистрация по телефону: 8 (495)
734-91-14</FONT></B></I><FONT size=2 face=Arial><BR><BR><FONT
color=#000000>Сколько товара должно храниться на складе?<BR>Сколько и когда
закупать?<BR>Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика?<BR>Как
спрогнозировать продажи?<BR>Как сделать так, чтобы товар не залеживался?<BR>Как
уменьшить стоимость хранения и доставки?<BR>Все ли товары
равноценны?<BR><BR></FONT></FONT><FONT color=#000000 face=Georgia><B>В
ПРОГРАММЕ:</B></FONT><FONT size=2 face=Arial><BR><FONT color=#000000><B>1.
Принципы управления запасами в логистической системе. Признаки
неэффективного<BR>управления запасами.<BR>2. Внесение корректировок в статистику
движения запасов: методы улучшения прогноза<BR>продаж:</B> корректировка
нетипичных продаж; корректировка дефицита; корректировка места<BR>отгрузки;
корректировка времени отгрузки; корректировка отгруженного товара;
корректировка<BR>внутренних перемещений.<BR><B>3. Методики прогнозирования
объема продаж: что и как прогнозировать.</B> Достоинства и<BR>недостатки каждого
метода. Способы определения погрешности прогноза.<BR><B>4. Ранжирование
ассортимента: </B>не забудьте о клиентах! Практические методики.<BR><B>5.
Пошаговый анализ базовых моделей управления товарным запасом:</B> с
фиксированным<BR>сроком заказа; с фиксированным объемом заказа.<BR><B>6.
Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом:
</B>модель<BR>"максимум-минимум"; модель "с установленной периодичностью
пополнения запасов до<BR>постоянного уровня".<BR><B>7. Алгоритм оптимизации
складского запаса:</B> Определение исходных условий. Анализ этапов<BR>доставки.
Определение среднего запаса. Расчет оптимального заказа: в стандартных условиях;
в<BR>условиях длительного изготовления заказа; в случае предложения
"фиксированного" дисконта<BR>при закупках; в случае предложения "плавающего"
дисконта при закупках; в условиях длительной<BR>транспортировки заказа; в случае
транзитной грузовой нормы; в условиях высокой инфляции.<BR>Определение
страхового запаса. Расчет момента заказа.<BR></FONT><FONT color=#000000><B>8.
Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж
и<BR>снабжения: что делать? </B>Определение типа распределения спроса и
предложения. Определение<BR>степени удовлетворения спроса. Расчет
математического ожидания. Расчет среднего<BR>квадратического отклонения. Расчет
страхового запаса. Определение размера заказа.<BR></FONT><FONT
color=#000000><B>9. Критерии выбора оптимальной модели управления товарным
запасом. Подстройка<BR>выбранной модели к реальной
ситуации.</B><BR><BR></FONT></FONT><I><FONT color=#000000
face=Arial><B>Стоимость участия: 17500 рублей.</B></FONT></I></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>Место проведения:</B> м.
Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".<BR>В стоимость
входит методический материал, обеды, кофе-паузы,
сертификат.<BR></FONT></FONT></P>
<DIV><FONT color=#000000 size=2
face="Arial Narrow"></FONT> </DIV></BODY></HTML>