<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META content="text/html; charset=utf-8" http-equiv=Content-Type>
<META name=GENERATOR content="MSHTML 8.00.7600.16490"></HEAD>
<BODY style="PADDING-LEFT: 10px; PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-TOP: 15px"
id=MailContainerBody leftMargin=0 topMargin=0 CanvasTabStop="true"
name="Compose message area">
<DIV><FONT color=#161500 size=2 face="Arial Narrow">
<P><FONT face=Calibri><B><FONT color=#800000 size=5>ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ
ОПЛАТЫ ТРУДА:</FONT><FONT size=4><BR><FONT color=#cc0000>ГРЕЙДИРОВАНИЕ И СИСТЕМА
ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПО KPI<BR></FONT><BR><FONT color=#800000>Обучение
проводится:</FONT> 07 июля-08 июля в г. Санкт-Петербурге</FONT></B></FONT></P>
<P><FONT face=Calibri><B><FONT size=4><FONT color=#800000>Информация и запись по
телефону:</FONT> +7 (812) 448 - 64 - 33</FONT></B></FONT></P>
<P><B><FONT color=#cc0000 size=4 face=Calibri>Программа:</FONT></B><FONT
face=Calibri><BR><BR><B>1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы
оплаты труда и<BR>мотивации.</B><BR>Основные составляющие компенсационной
системы.<BR>Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации:
стратегия развития,<BR>этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы,
потребности персонала и др.<BR><BR><B>2. Оптимизация постоянной части заработной
платы на основе оценки должностей и<BR>формирования сиcтемы
грейдов.</B><BR>Определение ценности должности (рабочего места) через
балльно-факторную оценку.<BR>Хэй -метод. Модифицированная методика.<BR>Факторы и
субфакторы оценки. Определение веса факторов.<BR>Уровни оценки по субфакторам.
Описание уровней.<BR>Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица
грейдов.<BR>Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка
окладов<BR>Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе
системы грейдов.<BR>Осуществление интеграции между полученной системой грейдов,
вилок окладов и оценкой<BR>сотрудников по компетенциям.<BR>Использование
методики при осуществлении эффективного подбора кадров<BR>Опыт применения в
американских и российских компаниях.<BR><BR><FONT
color=#cc0000><B>Практикум:</B> </FONT>Проведение оценки должностей, рабочих
мест по балльно-факторному методу.<BR>Разработка системы грейдов в соответствии
с профилем организации: производство, оптовая<BR>торговля, розничная,
услуги.<BR><BR><B>3. Анализ традиционных схем оплаты труда. Разработка и
применение альтернативных<BR>эффективных схем вознаграждения.</B><BR>Почему
традиционные схемы оплаты труда работают не эффективно? Недостатки
оплаты<BR>труда применяемых российскими компаниями: повременно-премиальная,
оклад + % от объема<BR>продаж и др.<BR>Альтернативные эффективные варианты
разработки системы вознаграждения для<BR>коммерческих
подразделений.<BR>Разработка системы вознаграждения для команд в
проектах.<BR><BR><B>4. Разработка системы вознаграждения ( переменной части) по
результатам на основе KPI –<BR>ключевых показателей
эффективности.</B><BR>Основные принципы системы Performance management -
управление эффективностью.<BR>Постановка целей в формате SMART . Принцип
декомпозиции целей. Матрицы целей.<BR>Формирование матриц целей и показателей.
Матрицы целей и показателей.<BR>Определение ключевых показателей эффективности
(KPI- Key Performance Indicators)<BR>сотрудников.<BR>2 подхода к формированию
матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.<BR>Связь КPI с
вознаграждением. Критерии измерения.<BR>KPI для производственных предприятий;
критерии премирования.<BR>KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела
сбыта, отдела продаж.<BR>КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников
отдела логистики, главного бухгалтера,<BR>службы управления персоналом и
др.<BR>Этапы внедрения системы PM – управления результативностью. Осуществление
оценки и<BR>обратной связи как необходимый этап.<BR><BR><B><FONT
color=#cc0000>Практикум:</FONT> </B>Работа в группах. Кейс "Разработка системы
мотивации и оплаты труда на<BR>производственно-торговом предприятии". Разработка
переменной части оплаты на<BR>основе на основе PM (Performance
Management).<BR><BR><B><FONT color=#800000 size=4>Стоимость участия: 17500
рублей.</FONT></B></FONT></P>
<P><FONT face=Calibri><B>Место проведения: </B>г. Санкт–Петербург, БЦ "Овентал
Хистори", ул. Социалистическая, д. 14.<BR><B>В стоимость входит</B> методический
материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.</FONT></P></FONT></DIV></BODY></HTML>