<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META content="text/html; charset=utf-8" http-equiv=Content-Type>
<META name=GENERATOR content="MSHTML 8.00.7600.16490"></HEAD>
<BODY style="PADDING-LEFT: 10px; PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-TOP: 15px"
id=MailContainerBody leftMargin=0 topMargin=0 CanvasTabStop="true"
name="Compose message area">
<DIV><FONT color=#161500 size=2 face="Arial Narrow">
<P><B><FONT color=#001b35 size=4 face=Arial>УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ:</FONT><FONT
size=2 face=Arial><BR><FONT color=#003366>КОГДА И СКОЛЬКО ЗАКУПАТЬ, ЧТОБЫ
ИЗБЕЖАТЬ ДЕФИЦИТА ПЕРЕЗАКЛАДА</FONT></FONT></B><FONT size=2
face=Arial><BR><BR></FONT><FONT color=#001b35><B><FONT face=Arial>Дата
проведения: 05-06 июля, г. Москва</FONT></B><FONT size=2
face=Arial><BR><BR></FONT><B><FONT face=Arial>Регистрация на обучение по
телефону - (495) 734-91-14</FONT></B></FONT><FONT size=2
face=Arial><BR><BR>Сколько товара должно храниться на складе?<BR>Сколько и когда
закупать?<BR>Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика?<BR>Как
спрогнозировать продажи?<BR>Как сделать так, чтобы товар не залеживался?<BR>Как
уменьшить стоимость хранения и доставки?<BR>Все ли товары
равноценны?<BR><BR></FONT><B><FONT color=#001b35 face=Arial>В
программе:</FONT></B><FONT size=2 face=Arial><BR><B>1. Принципы управления
запасами в логистической системе. Признаки неэффективного<BR>управления
запасами.<BR>2. Внесение корректировок в статистику движения запасов: методы
улучшения прогноза<BR>продаж:</B><BR></FONT><B><FONT
face=Arial> -</FONT></B><FONT size=2 face=Arial> корректировка нетипичных
продаж;<BR> </FONT><B><FONT face=Arial>-</FONT></B><FONT size=2 face=Arial>
корректировка дефицита;<BR> </FONT><FONT face=Arial><B>-</B></FONT><FONT
size=2 face=Arial> корректировка места отгрузки;<BR> </FONT><FONT
face=Arial><B>-</B></FONT><FONT size=2 face=Arial> корректировка времени
отгрузки;<BR> </FONT><FONT face=Arial><B>-</B></FONT><FONT size=2
face=Arial> корректировка отгруженного товара;<BR> </FONT><FONT
face=Arial><B>-</B></FONT><FONT size=2 face=Arial> корректировка внутренних
перемещений.<BR><B>3. Методики прогнозирования объема продаж: что и как
прогнозировать. </B>Достоинства и<BR>недостатки каждого метода. Способы
определения погрешности прогноза.<BR><B>4. Ранжирование ассортимента: </B>не
забудьте о клиентах! Практические методики.<BR><B>5. Пошаговый анализ базовых
моделей управления товарным запасом:</B><BR> </FONT><FONT
face=Arial><B>-</B></FONT><FONT size=2 face=Arial> с фиксированным сроком
заказа;<BR> </FONT><FONT face=Arial><B>- </B></FONT><FONT size=2
face=Arial>с фиксированным объемом заказа.<BR><B>6. Пошаговый анализ наиболее
устойчивых моделей для управления запасом:</B><BR></FONT><FONT
face=Arial><B> -</B></FONT><FONT size=2 face=Arial> модель
"максимум-минимум";<BR> </FONT><FONT face=Arial><B>-</B></FONT><FONT size=2
face=Arial> модель "с установленной периодичностью пополнения запасов до
постоянного уровня".<BR><B>7. Алгоритм оптимизации складского
запаса:</B><BR> </FONT><B><FONT face=Arial>-</FONT></B><FONT size=2
face=Arial> Определение исходных условий.<BR> </FONT><B><FONT
face=Arial>-</FONT></B><FONT size=2 face=Arial> Анализ этапов
доставки.<BR> </FONT><B><FONT face=Arial>-</FONT></B><FONT size=2
face=Arial> Определение среднего запаса.<BR></FONT><B><FONT
face=Arial> -</FONT></B><FONT size=2 face=Arial> Расчет оптимального
заказа:<BR></FONT><B><FONT face=Arial> -</FONT></B><FONT size=2 face=Arial>
в стандартных условиях;<BR> </FONT><B><FONT face=Arial>-</FONT></B><FONT
size=2 face=Arial> в условиях длительного изготовления
заказа;<BR> </FONT><B><FONT face=Arial>-</FONT></B><FONT size=2 face=Arial>
в случае предложения "фиксированного" дисконта при
закупках;<BR> </FONT><B><FONT face=Arial>-</FONT></B><FONT size=2
face=Arial> в случае предложения "плавающего" дисконта при
закупках;<BR> </FONT><B><FONT face=Arial>-</FONT></B><FONT size=2
face=Arial> в условиях длительной транспортировки
заказа;<BR> </FONT><B><FONT face=Arial>-</FONT></B><FONT size=2 face=Arial>
в случае транзитной грузовой нормы;<BR> </FONT><B><FONT
face=Arial>-</FONT></B><FONT size=2 face=Arial> в условиях высокой
инфляции;<BR> </FONT><B><FONT face=Arial>- </FONT></B><FONT size=2
face=Arial>Определение страхового запаса.<BR></FONT><B><FONT
face=Arial> -</FONT></B><FONT size=2 face=Arial> Расчет момента
заказа.<BR><B>8. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения.
Нестабильность продаж и<BR>снабжения: что делать?</B><BR> </FONT><FONT
face=Arial><B>- </B></FONT><FONT size=2 face=Arial>Определение типа
распределения спроса и предложения.<BR></FONT><FONT face=Arial><B> -
</B></FONT><FONT size=2 face=Arial>Определение степени удовлетворения
спроса.<BR></FONT><FONT face=Arial><B> - </B></FONT><FONT size=2
face=Arial>Расчет математического ожидания.<BR></FONT><FONT
face=Arial><B> - </B></FONT><FONT size=2 face=Arial>Расчет среднего
квадратического отклонения.<BR> </FONT><FONT
face=Arial><B>-</B></FONT><FONT size=2 face=Arial> Расчет страхового
запаса.<BR></FONT><FONT face=Arial><B> -</B></FONT><FONT size=2 face=Arial>
Определение размера заказа.<BR><B>9. Критерии выбора оптимальной модели
управления товарным запасом. Подстройка<BR>выбранной модели к реальной
ситуации.</B><BR><BR></FONT><B><FONT color=#001b35 face=Arial>Стоимость участия
обучения: 17500 рублей.</FONT></B></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><B>Место проведения: </B>м. Бауманская, ул.
Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".<BR><B>В стоимость входит
</B>методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.</FONT></P>
<P><FONT face=Arial></FONT> </P>
<P> </P></FONT></DIV></BODY></HTML>