<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN">
<HTML><HEAD>
<META content="text/html; charset=utf-8" http-equiv=Content-Type>
<META name=GENERATOR content="MSHTML 8.00.7600.16490"></HEAD>
<BODY style="PADDING-LEFT: 10px; PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-TOP: 15px"
id=MailContainerBody leftMargin=0 topMargin=0 CanvasTabStop="true"
name="Compose message area">
<DIV><FONT color=#161500 size=2 face="Arial Narrow">
<P><B><FONT face=Arial><FONT color=#003366 size=4>ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ</FONT><BR><BR><FONT color=#000066>27-28 июня; г. Москва, бизнес
центр "Виктория Плаза"</FONT></FONT></B></P>
<P><B><FONT face=Arial><FONT color=#000066><FONT color=#003366>Стоимость
участия: 17500 рублей.</FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><B>Место проведения: </B>м. Бауманская, ул.
Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".<BR><B>В стоимость входит</B>
методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.</FONT><BR><BR>Телефон для
регистрации: 8 (495) 921-30-17</FONT><BR><BR><FONT color=#003366>В программе
обучения:</FONT></FONT></B><FONT size=2 face=Arial><BR><B>Финансовый менеджмент,
финансовая стратегия, финансовый анализ. </B>Доходность и риски<BR>для
владельцев компании. Главные финансовые цели в бизнесе. Понятие стоимости
компании.<BR>Структура управленческого учета в бизнесе. Форма и назначение
основных корпоративных<BR>финансовых отчетов. Ключевые моменты управления
бизнесом. Взаимодействие финансовой<BR>службы с владельцами и топ-менеджментом
компании. Виды финансового анализа:<BR>стратегический и тактический. Цели и
задачи финансового анализа: диагностика проблем и причин<BR>их
возникновения.<BR><BR><B>Управленческий учет, анализ и аудит в компании на
основании лучшей международной<BR>практики. </B>Смысл и назначение финансового
анализа и аудита. Отличие от бухгалтерского аудита.<BR>Цели финансового анализа
и аудита для разных компаний. 5 видов финансового анализа в<BR>мировой практике.
4 формы проведения финансового анализа в компании. Связь с целями<BR>компании и
менеджментом. Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI
и<BR>CFI). "Жизненная сила" компании – ликвидность, рентабельность,
платежеспособность.<BR>Управленческий учет – "информация для правильных
решений". Какие задачи и как должен<BR>решать управленческий учет. Структура
управленческого учета. Полный регламент<BR>управленческой отчетности для
бизнес-единицы. Какой информацией пользуется топ-менеджмент<BR>лучших компаний.
Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и
управленческого<BR>учета.<BR><BR><B>Анализ денежных потоков, доходов, расходов,
активов и обязательств компании.</B><BR>Классификация и структура затрат - три
типовых модели анализа и контроля издержек. Анализ<BR>рыночной и финансовой
устойчивости компании. Управленческий баланс – главный финансовый
и<BR>инвестиционный отчет о бизнесе. Анализ эффективности управления товарными
запасами.<BR>Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью. Система
кредитных рейтингов<BR>клиентов и сотрудничество подразделений в управлении
дебиторской задолженностью. Анализ<BR>эффективности управления заемным
капиталом. Анализ финансового рычага и финансового риска –<BR>формулы, анализ,
моделирование. Финансовый анализ с точки зрения собственника.<BR>Рентабельность
собственного капитала. Структура и технология качественного
финансового<BR>анализа результатов и параметров бизнеса. Анализ ликвидности,
платежеспособности,<BR>рентабельности, кредитоспособности и финансовой
устойчивости компании. Анализ и расчет<BR>стоимости бизнеса. Анализ доходности
капитала компании и анализ рисков бизнеса.<BR><BR><B>Использование результатов
финансового анализа и аудита для увеличения эффективности<BR>работы компании в
текущем и долгосрочном периоде. </B>Анализ качества системы
управления<BR>бизнесом (финансовый и управленческий аудит). Анализ качества
управленческого учета и<BR>бюджетирования в компании. Анализ качества системы
контроллинга в компании. Финансовый<BR>SWOT анализ (внутренний и внешний).
Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего<BR>управленческого звена.
Секреты эффективного финансового анализа и аудита компании (чего не<BR>знают
топ-менеджеры).<BR><BR></P></FONT>
<P> </P></FONT></DIV></BODY></HTML>