<HTML><HEAD></HEAD>
<BODY dir=ltr>
<DIV dir=ltr>
<DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt">
<P><FONT face=Arial><STRONG><FONT color=#008040><FONT size=4>Практические
методики бюджетирования и управленческого учета.</FONT><BR></FONT></STRONG><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt" color=#008040><STRONG>Как правильно считать и
планировать деньги?<BR>Необходимые инструменты управления
финансами.</STRONG></FONT><FONT style="FONT-SIZE: 12pt"><BR><FONT
color=#006600><BR></FONT><FONT color=#333333><FONT size=4>Дата проведения
обучения: 08-09 июня, <FONT color=#0000ff>г.
Санкт-Петербург<BR><BR></FONT>Запись по телефону: 8 (812)
448–64–</FONT></FONT><FONT color=#333333 size=4>33<BR></FONT><BR></FONT><FONT
color=#242400><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt"><STRONG>Программа:</STRONG></FONT></FONT></FONT><FONT
size=2 face=Arial><BR><FONT color=#000000><B>1. Как правильно считать деньги.
Как организовать учет в компании. </B>Процесс формирования<BR>управленческой
информации. Элементы "конструктора" управленческой отчетности.
Пирамида<BR>контроля. Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской
отчетностью.<BR><B>2. Основные финансовые документы. Управленческие формы
отчетов.</B> Отчет о прибыли.<BR>Баланс. Отчет о движении денежных средств.
Примеры рабочих форм отчетности российских<BR>компаний.<BR><B>3. "Где деньги?".
Ответ на главный вопрос руководителя.</B> Прибыль есть, а денег нет. Где<BR>они?
Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления
их<BR>использования. Отслеживание финансовых потоков между разными видами
деятельности.<BR><B>4. Учет и управление отдельными статьями оборотного
капитала. </B>Составляющие оборотного<BR>капитала. Логика коммерческого цикла.
Учет и управление статьями оборотного капитала.<BR>Удобные формы для учета и
анализа. Контрольные точки проверки отчетности.<BR></FONT><FONT
color=#000000><B>5. Рентабельность, оборачиваемость, производительность,
ликвидность, угроза<BR>банкротства. За чем следить и как в этом не
потеряться.</B> Основные группы коэффициентов<BR>(рентабельность,
оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства). Логика их
построения.<BR>"Правильные" формулы. С чем сравнивать показатели. Нормирование
показателей.<BR><B>6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности.
</B>Маржинальный анализ<BR>ассортимента и видов деятельности. Оценка реальной
экономической эффективности. Где мы<BR>зарабатываем, а где теряем. Закрывать или
не закрывать направление в случае отрицательного<BR>результата<BR><B>7.
Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат.</B>
Анализ и<BR>принципы разделения затрат. Оценка точки безубыточности. Организация
контроля над<BR>затратами. Примеры программ по снижению затрат.<BR><B>8. Система
финансового планирования – бюджетирования.</B> Задачи и назначение
системы<BR>финансового планирования. Основные этапы цикла планирования. Условия
выполнимости плана и<BR>меры по устранению дефицита бюджета. Примеры
реализации.<BR><B>9. Оперативное планирование денежных средств. </B>Практическая
технология постановки<BR>системы планирования движения денежных средств.
Формирование набора бюджетов и<BR>ответственных за выполнение. Бюджетный
регламент, распределение функций, порядок<BR>взаимодействия. Организация
управления бюджетами.<BR><B>10. Комплексное финансовое планирование на год и
оценка возможных рисков. </B>Построение<BR>финансово-экономической модели
развития компании. Перечень основных бюджетов. Их<BR>взаимосвязь в общей схеме
комплексного финансового планирования. Определение границ для<BR>пересмотра
планов и оценка рисков.<BR><B>11. Необходимые ресурсы для развития компании.
Поиск собственных резервов. </B>Модель<BR>прогноза финансового состояния
компании. Оптимальные темпы роста компании. Поиск<BR>собственных резервов. Какую
долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько<BR>можно потратить
на развитие.<BR><B>12. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность
представляет компания. </B>Цели и<BR>подходы к оценке стоимости компании.
Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный<BR>подход. Факторы, влияющие
на оценку стоимости бизнеса. Как оперативная работа и текущие<BR>результаты
деятельности отражаются на стоимости компании. Примеры оценки
стоимости<BR>компаний.</FONT><BR><BR></FONT><FONT color=#333333 size=4
face=Arial>Стоимость участия: 17500 рублей.</FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><STRONG>Место проведения: г.
Санкт–Петербург, бизнес-центр "Овентал Хистори", ул. Социалистическая, д.
14.<BR>В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы,
сертификат.<BR>Иногородним участникам помогаем в бронировании
гостиницы.</STRONG></FONT></FONT></P></DIV></DIV></BODY></HTML>