<HTML><HEAD></HEAD>
<BODY dir=ltr>
<DIV dir=ltr>
<DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt">
<P><B><FONT color=#000037 size=5 face="Times New Roman">ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ
СОТРУДНИКАМ:</FONT></B><FONT size=5><BR></FONT><FONT color=#000037 size=4
face="Times New Roman">решения эффективных руководителей</FONT><FONT
size=2><BR><BR></FONT><FONT color=#000b15><B><FONT size=3
face="Times New Roman">Дата: 30-31 мая, г. Москва</FONT></B></FONT></P>
<P><FONT size=3><FONT color=#000b15><B><FONT face="Times New Roman">Место: м.
Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория
Плаза".</FONT></B><BR><BR><FONT face="Times New Roman"><B>Телефон</B><B>: 8
(495) 921-30-17</B></FONT></FONT><BR><BR></FONT><FONT size=3><FONT
face="Times New Roman"><FONT color=#000000>Ключевые требования к эффективной
зарплатной схеме.<BR>Как зарплатная схема должна увязываться с должностными
инструкциями сотрудников.<BR>Как максимально безболезненно внедрять новую
зарплатную схему.<BR>За что мы платить оклад административным сотрудникам
(секретарь, бухгалтер, юрист и т.п.).<BR>Примеры расчетов эффективных зарплатных
схем для линейного персонала (продавец, торговый<BR>представитель...),
управленческого состава (директор магазина, начальник отдела
продаж...);<BR>выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к
ним должностных<BR>инструкций и зарплатных схем.</FONT><BR><BR></FONT><FONT
color=#000037><FONT face="Times New Roman"><B>П</B><B>рограмма
обучения:</B></FONT></FONT></FONT></P>
<P><FONT color=#000000><FONT face="Times New Roman"><FONT size=3><B>1. Уровни
решения зарплатных задач. Стратегический – какова должна быть
общая<BR>идеология, выстраивающая мотивационные решения для сотрудников разных
категорий.</B><BR>Какие решения должны использоваться в контексте возраста
компании и технологий управления.<BR>Идеология "швейцарских часов": за что
платится "зарплата" подразделениям? Понимание<BR>отличия функций и результатов
работы подразделения и сотрудника. Какой итоговый документ<BR>получает
подразделение. Как его </FONT></FONT></FONT><FONT color=#000000><FONT
face="Times New Roman"><FONT =size=3>измеримая, требуемого качества, в
необходимые сетевые<BR>сроки работа переводится в систему оплаты. Как можно
научить сотрудников положительно<BR>влиять на производительность труда друг
друга.</FONT></FONT></FONT></P>
<P><FONT color=#000000><FONT face="Times New Roman"><FONT size=3><B>2.
Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения
управляемости<BR>сотрудника? </B>Как сделать Должностную Инструкцию инструментом
ежедневного управления?<BR>Алгоритм подготовки "правильных" Должностных
инструкций.</FONT></FONT></FONT></P>
<P><FONT color=#000000 size=3 face="Times New Roman"><B>3. "Сетевые" решения,
работающие на стыках ответственности. Идея, логика,
примеры,<BR>документы.</B></FONT></P>
<P><FONT color=#000000 size=3 face="Times New Roman"><B>4. Матрица
ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и
распределения<BR>ответственности.</B></FONT></P>
<P><FONT color=#000000><FONT face="Times New Roman"><FONT size=3><B>5. Основные
принципы решения задач по компенсациям (с точки зрения
работодателя):</B><BR>Наиболее частые неверные решения при формировании
переменной части зарплаты:<BR>описание ошибок, которые были совершены
большинством российских компаний, описание<BR>следствий, к которым ведут
вышеназванные ошибки. Минимально допустимый уровень<BR>результативности работы.
Принципы "связывания" ключевых параметров оценки<BR>результативности
сотрудника.</FONT></FONT></FONT></P>
<P><FONT color=#000000><FONT face="Times New Roman"><FONT size=3><B>6. Примеры
расчетов решений: ЗП для продавцов: </B>Розницы; Оптовых продаж;
Активных<BR>продаж. <B>ЗП для административных работников. ЗП для руководителей:
</B>Руководителей<BR>отделов продаж, цехов, отделов закупок, Директоров
магазинов, Начальников производств,<BR>транспортных подразделений.<B> ЗП для
бухгалтеров и прочих административных сотрудников.</B></FONT></FONT></FONT></P>
<P><FONT face="Times New Roman"><FONT size=3><FONT color=#000000><B>7. Как
внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь. </B>Где находятся зарплатные решения
в<BR>алгоритме проведения изменений. Ключевой принцип подготовки системы
компании к изменениям.<BR>Латентные периоды при проведении изменений. Как
мотивировать сотрудников на "светлое<BR>будущее".</FONT><BR><BR><B><FONT
color=#000037>Стоимость участия: 17500 рублей.</FONT></B></FONT></FONT></P>
<P><FONT color=#000000><FONT face="Times New Roman"><FONT size=3>В стоимость
входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.<BR><B>Иногородним
участникам помогаем в бронировании
гостиницы.</B></FONT></FONT></FONT></P></DIV></DIV></BODY></HTML>