<HTML><HEAD></HEAD>
<BODY dir=ltr>
<DIV dir=ltr>
<DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt">
<P><B><FONT face=Arial><FONT color=#000066 size=4>ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ И
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ БИЗНЕСА</FONT><BR><BR><FONT color=#000033><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">Обучение проводится: 17-18 мая в Москве (с 10.00 до
17.30)<BR><BR>Регистрация по телефону: 8 (495) 921<FONT
size=1> </FONT>30<FONT size=1> </FONT>17.</FONT></FONT><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt"><BR><BR></FONT><FONT color=#000066><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">Содержание программы:</FONT></FONT></FONT></B><FONT
size=2 face=Arial><BR><FONT color=#000000><B>1. Основные принципы корпоративного
финансового контроля. </B>Правильная оргструктура<BR>финансовой службы для
организации эффективного финансового контроля.<BR>Квалификационные требования к
сотрудникам контрольных служб. Российские стандарты<BR>финансовой отчетности:
стандарт <SPAN lang=en-us>N</SPAN> 6 "Финансовый контроль и контроллинг".
Классификация,<BR>виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в
компании. Функции и возможности<BR>систем контроля в зависимости от масштаба
бизнеса. Сущность финансового контроля, аудита<BR>и финансовой ревизии. Признаки
эффективности Системы Внутреннего Контроля. Основные<BR>трудности при внедрении
внутреннего и финансового контроля. Основные финансовые отчеты<BR>для контроля
эффективности бизнеса.</FONT></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>2. Управленческий контроль в
компании на основании международной бизнес-практики.</B><BR>Функции и задачи
контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом. Три<BR>главных
элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ
эффективности,<BR>Контроль и аудит, Финансовые операции. Какими показателями
оценивают бизнес российские<BR>и международные компании. Стоимость компании
самый главный показатель для контроля.<BR>Состав управленческой отчетности,
который необходимо использовать в целях контроля.<BR>Контроль ключевых факторов
риска в бизнесе. Эффективная модель Внутреннего и<BR>Финансового Контроля. Цели,
объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего<BR>Контроля. Внутренний
бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.
Процессно-<BR>функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном
бизнесе.</FONT></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>3. Составные части
бизнес-процесса финансового контроля.<BR>Контроль денежных потоков.
</B>Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных<BR>Средств (ОДДС).
Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и<BR>пути его
устранения. Контроль по отклонениям и казначейский контроль в
бизнесе.<BR><B>Контроль доходов и расходов. </B>Структура, шаблон и анализ
Отчета о Доходах и Расходах<BR>(ОДР). Методики анализа и оптимизации затрат.
Рекомендации аудиторов и консультантов по<BR>управлению и контролю затрат.
Стратегический контроль направлений деятельности,<BR>проектов, инвестиций и
издержек.<BR><B>Контроль имущества и обязательств.</B> Управленческий баланс –
главный инвестиционный<BR>отчет в компании. Контроль товарных запасов и
дебиторской задолженности. Управление<BR>имуществом компании, справедливая
стоимость. Сколько стоит капитал, контроль<BR>эффективности его использования.
Финансовый анализ и аудит – важный инструмент<BR>внутреннего контроля. Контроль
финансовой устойчивости, ликвидности и<BR>платежеспособности.</FONT></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>4. Методы и рекомендации по
внедрению системы внутреннего контроля в компании.</B><BR>Система бюджетного
управления компанией как инструмент стратегического контроля над<BR>бизнесом.
Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.<BR>Финансовый
контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов
по<BR>схеме ЦФО и/или ЦФУ. Этапы внедрения внутреннего и финансового
контроля.</FONT></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>5. Риск-менеджмент как
наиболее современный инструментарий контроля бизнеса. </B>Анализ<BR>и контроль
всех видов рисков в бизнесе. Методы диагностики и управления
рисками.<BR>Определение стратегии управления рисками. Совет Директоров и риск
менеджмент.<BR></FONT><B><FONT color=#000000>Практические задания (кейсы) и
тесты.</FONT><BR></B></FONT><FONT face=Arial><B><BR><FONT color=#000066><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">Стоимость участия: 17500
рублей.</FONT></FONT></B></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>Место проведения: м.
Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".</B><BR>В
стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы,
сертификат.</FONT></FONT></P></DIV></DIV></BODY></HTML>