<HTML><HEAD></HEAD>
<BODY dir=ltr>
<DIV dir=ltr>
<DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt">
<P><FONT color=#400040 size=4 face=Georgia><B>КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ ТОВАРНЫЙ
ЗАПАС:</B></FONT><FONT size=4 face=Arial><BR></FONT><FONT color=#400040
face=Georgia><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">ПРАКТИЧЕСКАЯ ЛОГИСТИКА НА
СКЛАДЕ</FONT></FONT><FONT style="FONT-SIZE: 12pt"><FONT size=2
face=Arial><BR><BR></FONT><I><B><FONT color=#000000 face=Arial>26-27 апреля в
Москва</FONT></B></I><FONT size=2 face=Arial><BR><BR></FONT></FONT><I><B><FONT
face=Arial><FONT style="FONT-SIZE: 12pt" color=#000000>Информация и
регистрация: 8 (495) 921-30-17.</FONT></FONT></B></I><FONT
size=2 face=Arial><BR><BR><FONT color=#000000>Сколько товара должно храниться на
складе?<BR>Сколько и когда закупать?<BR>Выгодно ли пользоваться скидками от
поставщика?<BR>Как спрогнозировать продажи?<BR>Как сделать так, чтобы товар не
залеживался?<BR>Как уменьшить стоимость хранения и доставки?<BR>Все ли товары
равноценны?</FONT><BR><BR></FONT><FONT color=#400040 face=Georgia><B><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">В ПРОГРАММЕ:</FONT></B></FONT><FONT size=2
face=Arial><BR><FONT color=#000000><B>1. Принципы управления запасами в
логистической системе. Признаки неэффективного<BR>управления запасами.<BR>2.
Внесение корректировок в статистику движения запасов: методы улучшения
прогноза<BR>продаж:</B> корректировка нетипичных продаж; корректировка дефицита;
корректировка места<BR>отгрузки; корректировка времени отгрузки; корректировка
отгруженного товара; корректировка<BR>внутренних перемещений.<BR><B>3. Методики
прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать.</B> Достоинства
и<BR>недостатки каждого метода. Способы определения погрешности
прогноза.<BR><B>4. Ранжирование ассортимента: </B>не забудьте о клиентах!
Практические методики.<BR><B>5. Пошаговый анализ базовых моделей управления
товарным запасом:</B> с фиксированным<BR>сроком заказа; с фиксированным объемом
заказа.<BR><B>6. Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления
запасом: </B>модель<BR>"максимум-минимум"; модель "с установленной
периодичностью пополнения запасов до<BR>постоянного уровня".<BR><B>7. Алгоритм
оптимизации складского запаса:</B> Определение исходных условий. Анализ
этапов<BR>доставки. Определение среднего запаса. Расчет оптимального заказа: в
стандартных условиях; в<BR>условиях длительного изготовления заказа; в случае
предложения "фиксированного" дисконта<BR>при закупках; в случае предложения
"плавающего" дисконта при закупках; в условиях длительной<BR>транспортировки
заказа; в случае транзитной грузовой нормы; в условиях высокой
инфляции.<BR>Определение страхового запаса. Расчет момента
заказа.<BR></FONT><FONT color=#000000><B>8. Стохастическая (случайная) модель
спроса и предложения. Нестабильность продаж и<BR>снабжения: что делать?
</B>Определение типа распределения спроса и предложения. Определение<BR>степени
удовлетворения спроса. Расчет математического ожидания. Расчет
среднего<BR>квадратического отклонения. Расчет страхового запаса. Определение
размера заказа.<BR></FONT><FONT color=#000000><B>9. Критерии выбора оптимальной
модели управления товарным запасом. Подстройка<BR>выбранной модели к реальной
ситуации.</B><BR><BR></FONT></FONT><I><FONT color=#000000 face=Arial><B><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">Стоимость участия: 17500
рублей.</FONT></B></FONT></I></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000>Место проведения: м. Бауманская,
ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".<BR>В стоимость входит
методический материал, обеды, кофе-паузы,
сертификат.</FONT></FONT></P></DIV></DIV></BODY></HTML>