<HTML><HEAD></HEAD>
<BODY dir=ltr>
<DIV dir=ltr>
<DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt">
<P><FONT face=Arial><STRONG><FONT color=#ff0000 size=4>Практические методики
бюджетирования и управленческого учета.</FONT><BR></STRONG></FONT><FONT
color=#191919 size=4 face=Calibri><STRONG>Как правильно считать и планировать
деньги? Необходимые инструменты<BR>управления финансами.</STRONG></FONT><FONT
face=Arial><BR><BR><FONT color=#000000><STRONG><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">Дата проведения обучения:</FONT></STRONG></FONT><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt"><STRONG><FONT color=#ff0000> 28-29 апреля, г. Москва (с
10.00 до 17.30)</FONT><BR></STRONG><FONT color=#ff0000><BR></FONT><FONT
color=#000000><STRONG>Запись по телефону:</STRONG></FONT></FONT><FONT
color=#ff0000><FONT style="FONT-SIZE: 12pt"><STRONG> {495}
229</STRONG>-<STRONG>56</STRONG>-</FONT><STRONG><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">30</FONT></STRONG></FONT></FONT></P>
<DIV><FONT size=3 face=Arial><STRONG>Стоимость участия:</STRONG> 17500
рублей.</FONT></DIV>
<DIV><FONT face=Arial>Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6,
бизнес центр "Виктория Плаза".</FONT></DIV>
<DIV><FONT face=Arial>В стоимость входит методический материал, обеды,
кофе-паузы, сертификат.</FONT><B><BR><BR><FONT color=#000000 size=4
face=Arial>Программа:</FONT></B><FONT size=2><BR><FONT color=#000000><FONT
face=Arial><B>1. Как правильно считать деньги. Как организовать учет в компании.
</B>Процесс формирования<BR>управленческой информации. Элементы "конструктора"
управленческой отчетности. Пирамида<BR>контроля. Взаимосвязь между
управленческой и бухгалтерской отчетностью.<BR><B>2. Основные финансовые
документы. Управленческие формы отчетов.</B> Отчет о прибыли.<BR>Баланс. Отчет о
движении денежных средств. Примеры рабочих форм отчетности
российских<BR>компаний.<BR><B>3. "Где деньги?". Ответ на главный вопрос
руководителя.</B> Прибыль есть, а денег нет. Где<BR>они? Наглядные формы для
понимания источников денежных средств и направления их<BR>использования.
Отслеживание финансовых потоков между разными видами деятельности.<BR><B>4. Учет
и управление отдельными статьями оборотного капитала.</B> Составляющие
оборотного<BR>капитала. Логика коммерческого цикла. Учет и управление статьями
оборотного капитала.<BR>Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки
проверки отчетности.<BR></FONT></FONT><FONT face=Arial><FONT color=#000000><B>5.
Рентабельность, оборачиваемость, производительность, ликвидность,
угроза<BR>банкротства. Зачем следить и как в этом не потеряться.</B> Основные
группы коэффициентов<BR>(рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза
банкротства). Логика их построения.<BR>"Правильные" формулы. С чем сравнивать
показатели. Нормирование показателей.<BR><B>6. Анализ выгодности ассортимента и
видов деятельности. </B>Маржинальный анализ<BR>ассортимента и видов
деятельности. Оценка реальной экономической эффективности. Где
мы<BR>зарабатываем, а где теряем. Закрывать или не закрывать направление в
случае отрицательного<BR>результата<BR><B>7. Контроль над затратами. Точка
безубыточности. Меры по снижению затрат.</B> Анализ и<BR>принципы разделения
затрат. Оценка точки безубыточности. Организация контроля над<BR>затратами.
Примеры программ по снижению затрат.<BR><B>8. Система финансового планирования –
бюджетирования. </B>Задачи и назначение системы<BR>финансового планирования.
Основные этапы цикла планирования. Условия выполнимости плана и<BR>меры по
устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.<BR><B>9. Оперативное
планирование денежных средств. </B>Практическая технология постановки<BR>системы
планирования движения денежных средств. Формирование набора бюджетов
и<BR>ответственных за выполнение. Бюджетный регламент, распределение функций,
порядок<BR>взаимодействия. Организация управления бюджетами.<BR><B>10.
Комплексное финансовое планирование на год и оценка возможных рисков.
</B>Построение<BR>финансово-экономической модели развития компании. Перечень
основных бюджетов. Их<BR>взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового
планирования. Определение границ для<BR>пересмотра планов и оценка
рисков.<BR><B>11. Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных
резервов. </B>Модель<BR>прогноза финансового состояния компании. Оптимальные
темпы роста компании. Поиск<BR>собственных резервов. Какую долю прибыли можно
извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько<BR>можно потратить на
развитие.<BR><B>12. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность
представляет компания.</B> Цели и<BR>подходы к оценке стоимости компании.
Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный<BR>подход. Факторы, влияющие
на оценку стоимости бизнеса. Как оперативная работа и текущие<BR>результаты
деятельности отражаются на стоимости компании. Примеры оценки
стоимости<BR>компаний.</FONT><BR><BR></FONT></DIV></FONT>
<P><FONT face=Arial>***</FONT></P></DIV></DIV></BODY></HTML>