<HTML><HEAD></HEAD>
<BODY dir=ltr>
<DIV dir=ltr>
<DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt">
<P><B><FONT face=Arial><FONT color=#cc0000 size=4>ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ
ОПЛАТЫ ТРУДА:<BR>грейдирование и система вознаграждения по
KPI</FONT><BR><BR><FONT color=#000000><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">31 марта –
01 апреля в г. Москва (с 10.00 до 17.30)<BR><BR>Информация и запись по
телефону: (495) 921-30-17</FONT></FONT><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt"><BR><BR></FONT><FONT color=#cc0000><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">Программа обучения:</FONT></FONT></FONT></B><FONT size=2
face=Arial><BR><FONT color=#000000><B>1. Принципы, обеспечивающие создание
эффективной системы оплаты труда и<BR>мотивации.</B><BR>- Факторы, влияющие на
эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия<BR>
развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности
персонала<BR> и др.</FONT></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>2. Оптимизация постоянной
части заработной платы на основе оценки должностей и<BR>формирования сиcтемы
грейдов.</B><BR>- Определение ценности должности (рабочего места) через
балльно-факторную оценку.<BR>- Хэй -метод. Модифицированная методика.<BR>-
Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.<BR>- Уровни оценки по
субфакторам. Описание уровней.<BR>- Расчет баллов. Определение величины грейда.
Матрица грейдов.<BR>- Определение величины окладов в зависимости от грейда.
Вилка окладов<BR>- Разработка системы профессионального и карьерного роста на
основе системы грейдов.<BR>- Осуществление интеграции между полученной системой
грейдов, вилок окладов и оценкой<BR> сотрудников по
компетенциям.<BR>- Использование методики при осуществлении эффективного подбора
кадров<BR>- Опыт применения в американских и российских
компаниях.<BR><STRONG>Практикум:</STRONG> Разработка системы грейдов в
соответствии с профилем организации.</FONT></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>3. Анализ традиционных схем
оплаты труда. Разработка и применение альтернативных<BR>эффективных схем
вознаграждения.</B><BR>- Почему традиционные схемы оплаты труда работают не
эффективно? Недостатки оплаты<BR> труда применяемых российскими
компаниями: повременно-премиальная, оклад + % от объема<BR> продаж и
др.<BR>- Альтернативные эффективные варианты разработки системы вознаграждения
для<BR> коммерческих подразделений.<BR><STRONG>Практикум:</STRONG>
Разработка системы вознаграждения для команд в проектах.</FONT></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>4. Разработка системы
вознаграждения (переменной части) по результатам на основе KPI –<BR>ключевых
показателей эффективности.</B><BR>- Основные принципы системы Performance
management - управление эффективностью.<BR>- Постановка целей в формате SMART .
Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.<BR>- Формирование матриц целей и
показателей. Матрицы целей и показателей.<BR>- Определение ключевых показателей
эффективности (KPI - Key Performance Indicators)<BR>
сотрудников.<BR>- 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать?
Преимущества и недостатки.<BR>- Связь КPI с вознаграждением. Критерии
измерения.<BR>- KPI для производственных предприятий; критерии
премирования.<BR>- KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта,
отдела продаж.<BR>- КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела
логистики, главного бухгалтера,<BR> службы управления персоналом и
др.<BR>- Этапы внедрения системы PM – управления результативностью.
Осуществление оценки и<BR> обратной связи как необходимый
этап.<BR></FONT><B><FONT color=#000000>Практикум: Разработка системы мотивации и
оплаты труда на производственно-торговом<BR>предприятии. Разработка переменной
части оплаты на основе на основе PM
(Performance<BR>Management).</FONT><BR></B><BR></FONT><B><FONT color=#cc0000
face=Arial><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">Стоимость участия в обучении: 17500
рублей.</FONT></FONT></B></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>Место проведения: м.
Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Victory Plaza".</B><BR>В
стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы,
сертификат.</FONT></FONT></P></DIV></DIV></BODY></HTML>