<HTML><HEAD></HEAD>
<BODY dir=ltr>
<DIV dir=ltr>
<DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt">
<P><B><FONT face=Arial><FONT color=#000000><FONT size=4>УПРАВЛЕНИЕ
ЗАПАСАМИ:</FONT><BR></FONT><FONT color=#000000><FONT size=2>КОГДА И СКОЛЬКО
ЗАКУПАТЬ, ЧТОБЫ ИЗБЕЖАТЬ ДЕФИЦИТА ПЕРЕЗАКЛАДА<BR></FONT><BR></FONT><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt" color=#000000>Дата проведения обучения: <FONT
color=#ff0000>24-25 марта в Санкт-Петербурге<BR></FONT><BR>Регистрация по
телефону: (812) 448 - 64 - 33</FONT></FONT></B><FONT size=2
face=Arial><BR><BR><FONT color=#000000>Сколько товара должно храниться на
складе? <BR>Сколько и когда закупать? <BR>Выгодно ли пользоваться скидками от
поставщика? <BR>Как спрогнозировать продажи? <BR>Как сделать так, чтобы товар не
залеживался? <BR>Как уменьшить стоимость хранения и доставки? <BR>Все ли товары
равноценны? <BR><BR></FONT></FONT><FONT face=Arial><B><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt" color=#000000>В программе:</FONT></B></FONT><FONT size=2
face=Arial><BR><FONT color=#000000><B>1. Принципы управления запасами в
логистической системе. Признаки неэффективного <BR>управления запасами.<BR>2.
Внесение корректировок в статистику движения запасов: методы улучшения прогноза
<BR>продаж: </B><BR>- корректировка нетипичных продаж; <BR>- корректировка
дефицита; <BR>- корректировка места отгрузки; <BR>- корректировка времени
отгрузки; <BR>- корректировка отгруженного товара; <BR>- корректировка
внутренних перемещений.<BR><B>3. Методики прогнозирования объема продаж: что и
как прогнозировать. </B>Достоинства и <BR>недостатки каждого метода. Способы
определения погрешности прогноза.<BR><B>4. Ранжирование ассортимента:</B> не
забудьте о клиентах! Практические методики.<BR><B>5. Пошаговый анализ базовых
моделей управления товарным запасом:</B><BR>- с фиксированным сроком
заказа;<BR>- с фиксированным объемом заказа.<BR><B>6. Пошаговый анализ наиболее
устойчивых моделей для управления запасом:</B><BR>- модель
"максимум-минимум";<BR>- модель "с установленной периодичностью пополнения
запасов до постоянного уровня".<BR><B>7. Алгоритм оптимизации складского запаса:
</B><BR>- Определение исходных условий. <BR>- Анализ этапов доставки. <BR>-
Определение среднего запаса. <BR>- Расчет оптимального заказа: <BR>- в
стандартных условиях; <BR>- в условиях длительного изготовления заказа; <BR>- в
случае предложения "фиксированного" дисконта при закупках; <BR>- в случае предложения "плавающего" дисконта при закупках; <BR>- в условиях длительной
транспортировки заказа; <BR>- в случае транзитной грузовой нормы; <BR>- в
условиях высокой инфляции; <BR>- Определение страхового запаса. <BR>- Расчет
момента заказа. <BR></FONT><FONT color=#000000><B>8. Стохастическая (случайная)
модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и <BR>снабжения: что делать?
</B><BR>- Определение типа распределения спроса и предложения. <BR>- Определение
степени удовлетворения спроса. <BR>- Расчет математического ожидания. <BR>-
Расчет среднего квадратического отклонения. <BR>- Расчет страхового запаса.
<BR>- Определение размера заказа.<BR></FONT><FONT color=#000000><B>9. Критерии
выбора оптимальной модели управления товарным запасом. Подстройка <BR>выбранной
модели к реальной ситуации. </B><BR></FONT></FONT><FONT face=Arial><B><BR><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt" color=#000000>Стоимость участия в обучении: 17500
рублей.</FONT></B></FONT></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>Место проведения:</B> г.
Санкт–Петербург, бизнес-центр "Овентал Хистори", ул. Социалистическая, д. 14.
<BR><B>В стоимость входит</B> методический материал, обеды, кофе-паузы,
сертификат. <BR><B>Иногородним участникам</B> помогаем в бронировании
гостиницы.</FONT></FONT></P></DIV></DIV></BODY></HTML>