<HTML><HEAD></HEAD>
<BODY dir=ltr>
<DIV dir=ltr>
<DIV style="FONT-FAMILY: 'Arial Narrow'; COLOR: #000028; FONT-SIZE: 10pt">
<P><FONT color=#000040 face=Arial><B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">Практические
методики бюджетирования и управленческого учета. </FONT></B></FONT><FONT size=2
face=Arial><BR><B><FONT color=#000000 size=3>Как правильно считать и планировать
деньги? <BR></FONT></B></FONT><FONT size=2 face=Arial><B><FONT size=3><FONT
color=#000000>Необходимые инструменты управления
финансами.</FONT><BR></FONT></B><BR></FONT><FONT color=#000040
face=Arial><B><FONT style="FONT-SIZE: 12pt">10-11 февраля в
Москве</FONT></B></FONT><FONT style="FONT-SIZE: 12pt"><FONT size=2
face=Arial><BR><BR></FONT><FONT face=Arial><B><FONT color=#000000>Запись на
обучение по телефону: 8 (495) 921<FONT size=2> – </FONT>30<FONT size=2> –
</FONT>17.</FONT><BR></B></FONT><FONT size=2 face=Arial><BR></FONT></FONT><FONT
color=#000040><FONT style="FONT-SIZE: 12pt"><B><FONT
face=Arial>П</FONT></B></FONT><FONT face=Arial><B><FONT
style="FONT-SIZE: 12pt">рограмма:</FONT></B></FONT></FONT><FONT size=2
face=Arial><BR><FONT color=#000000><B>1. Как правильно считать деньги. Как
организовать учет в компании. </B>Процесс формирования <BR>управленческой
информации. Элементы "конструктора" управленческой отчетности. Пирамида
<BR>контроля. Взаимосвязь между управленческой и бухгалтерской
отчетностью.<BR><B>2. Основные финансовые документы. Управленческие формы
отчетов. </B>Отчет о прибыли. <BR>Баланс. Отчет о движении денежных средств.
Примеры рабочих форм отчетности российских <BR>компаний.<BR><B>3. "Где деньги?".
Ответ на главный вопрос руководителя.</B> Прибыль есть, а денег нет. Где
<BR>они? Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления
их <BR>использования. Отслеживание финансовых потоков между разными видами
деятельности.<BR><B>4. Учет и управление отдельными статьями оборотного
капитала.</B> Составляющие оборотного <BR>капитала. Логика коммерческого цикла.
Учет и управление статьями оборотного капитала. <BR>Удобные формы для учета и
анализа. Контрольные точки проверки отчетности.<BR></FONT><FONT
color=#000000><B>5. Рентабельность, оборачиваемость, производительность,
ликвидность, угроза <BR>банкротства. За чем следить и как в этом не
потеряться.</B> Основные группы коэффициентов <BR>(рентабельность,
оборачиваемость, ликвидность, угроза банкротства). Логика их построения.
<BR>"Правильные" формулы. С чем сравнивать показатели. Нормирование
показателей.<BR><B>6. Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности.
</B>Маржинальный анализ <BR>ассортимента и видов деятельности. Оценка реальной
экономической эффективности. Где мы <BR>зарабатываем, а где теряем. Закрывать
или не закрывать направление в случае отрицательного <BR>результата.<BR><B>7
Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры по снижению затрат.
</B>Анализ и <BR>принципы разделения затрат. Оценка точки безубыточности.
Организация контроля над <BR>затратами. Примеры программ по снижению
затрат.<BR><B>8. Система финансового планирования – бюджетирования. </B>Задачи и
назначение системы <BR>финансового планирования. Основные этапы цикла
планирования. Условия выполнимости плана и <BR>меры по устранению дефицита
бюджета. Примеры реализации.<BR><B>9. Оперативное планирование денежных
средств.</B> Практическая технология постановки <BR>системы планирования
движения денежных средств. Формирование набора бюджетов и <BR>ответственных за
выполнение. Бюджетный регламент, распределение функций, порядок
<BR>взаимодействия. Организация управления бюджетами. <BR><B>10. Комплексное
финансовое планирование на год и оценка возможных рисков.</B> Построение
<BR>финансово-экономической модели развития компании. Перечень основных
бюджетов. Их <BR>взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового
планирования. Определение границ для <BR>пересмотра планов и оценка рисков.
<BR><B>11. Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск собственных
резервов. </B>Модель <BR>прогноза финансового состояния компании. Оптимальные
темпы роста компании. Поиск <BR>собственных резервов. Какую долю прибыли можно
извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько <BR>можно потратить на развитие.
<BR><B>12. Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет
компания.</B> Цели и <BR>подходы к оценке стоимости компании. Рыночный подход.
Подход на основе активов. Доходный <BR>подход. Факторы, влияющие на оценку
стоимости бизнеса. Как оперативная работа и текущие <BR>результаты деятельности
отражаются на стоимости компании. Примеры оценки стоимости <BR>компаний.
</FONT><BR><BR></FONT><B><FONT face=Arial><FONT style="FONT-SIZE: 12pt"
color=#333333>Стоимость участия: 17 500 рублей.</FONT></FONT></B></P>
<P><FONT size=2 face=Arial><FONT color=#000000><B>Место проведения:</B> м.
Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".<BR>В стоимость
входит методический материал, обеды, кофе-паузы,
сертификат.</FONT></FONT></P></DIV></DIV></BODY></HTML>