<html><head><title>xt
.
</title>
<META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=koi8-r">
</head>
<body>
<span style=" font-family:'Arial'; font-size: 16pt; color: #008000;">ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ<br>
<br>
<span style=" font-size: 14pt; color: #000000;">29-30 апреля<span style=" font-size: 13pt;"> ** Москва<br>
<br>
<span style=" font-size: 14pt;">Семинар предназначен для:<span style=" font-size: 13pt;"> собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.<br>
<br>
<span style=" font-size: 14pt;">Цель семинара:<span style=" font-size: 13pt;"> обеспечить инструментами проведения качественного финансового анализа и диагностики компании, что позволит руководителям принимать взвешенные и обоснованные деловые решения.<br>
<br>
<span style=" font-size: 14pt;">В программе:<br>
<br>
Финансовый менеджмент, финансовая стратегия, финансовый анализ – основные моменты.<br>
<br>
<span style=" font-size: 13pt;"> * Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников.<br>
* Доходность и риски для владельцев компании.<br>
* Главные финансовые цели в бизнесе. Понятие стоимости компании.<br>
* Взаимосвязь генеральной и финансовой стратегии в бизнесе.<br>
* Структура управленческого учета в бизнесе.<br>
* Форма и назначение основных корпоративных финансовых отчетов.<br>
* Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний.<br>
* Взаимодействие финансовой службы с владельцами и топ-менеджментом компании.<br>
* Организационная структура финансовой службы компании.<br>
* Функции и задачи основных подразделений финансовой службы, финансовых руководителей и сотрудников.<br>
* Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании.<br>
* Квалификационный профиль финансового директора.<br>
* Виды финансового анализа: стратегический и тактический.<br>
* Цели и задачи финансового анализа: диагностика проблем и причин их возникновения.<br>
* Необходимость качественного финансового анализа для принятия ежедневных и долгосрочных решений.<br>
<br>
<br>
<span style=" font-size: 14pt;">Управленческий учет, анализ и аудит в компании на основании лучшей международной практики.<br>
<br>
<span style=" font-size: 13pt;"> * Смысл и назначение финансового анализа и аудита. Отличие от бухгалтерского аудита.<br>
* Цели финансового анализа и аудита для разных компаний.<br>
* Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса.<br>
* Финансовый аудит как регулярная технология диагностики бизнеса.<br>
* 5 видов финансового анализа в мировой практике.<br>
* 4 формы проведения финансового анализа в компании. Связь с целями компании и менеджментом.<br>
* Что мешает российским финансистам эффективно анализировать свой бизнес.<br>
* Особо важные функции финансовой службы.<br>
* Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI).<br>
* Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса.<br>
* Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»<br>
* "Жизненная сила" компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность.<br>
* 10 важнейших принципов эффективного управления финансами.<br>
* Управленческий учет – «информация для правильных решений».<br>
* 8 признаков эффективного управленческого учета.<br>
* Управленческий учет – как его понимают и используют финансисты лучших компаний.<br>
* Какие задачи и как должен решать управленческий учет.<br>
* 9 уровней развития управленческого учета.<br>
* Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.<br>
* Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.<br>
* Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.<br>
* 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.<br>
* Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов.<br>
* Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.<br>
* Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.<br>
<br>
<br>
<span style=" font-size: 14pt;">Анализ денежных потоков, доходов, расходов, активов и обязательств компании.<br>
<br>
<span style=" font-size: 13pt;"> * Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.<br>
* Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах.<br>
* Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага и операционного риска.<br>
* Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек.<br>
* 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса.<br>
* Анализ рыночной и финансовой устойчивости компании.<br>
* Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.<br>
* Построение управленческого баланса. 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского.<br>
* Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса.<br>
* Анализ эффективности управления товарными запасами.<br>
* Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью.<br>
* Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.<br>
* Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании.<br>
* Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).<br>
* Анализ эффективности управления заемным капиталом.<br>
* Анализ финансового рычага и финансового риска – формулы, анализ, моделирование.<br>
* Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала.<br>
* Структура и технология качественного финансового анализа результатов и параметров бизнеса.<br>
* Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.<br>
* Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте. Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП). Критерии диагностики оптимальности рассчитанных коэффициентов.<br>
* Анализ и расчет стоимости бизнеса.<br>
* Анализ доходности капитала компании и анализ рисков бизнеса.<br>
* Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.<br>
<br>
<br>
<span style=" font-size: 14pt;">Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде.<br>
<br>
<span style=" font-size: 13pt;"> * Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом.<br>
* Возникновение "неизлечимых" проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов.<br>
* Эволюция методов финансового анализа - стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).<br>
* Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса.<br>
* Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).<br>
* Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании.<br>
* Анализ качества системы контроллинга в компании.<br>
* Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).<br>
* Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена.<br>
* Секреты эффективного финансового анализа и аудита компании (чего не знают топ-менеджеры).<br>
* "План-фактный" анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.<br>
* Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации.<br>
<br>
<span style=" font-size: 14pt;">Стоимость участия:<span style=" font-size: 13pt;"> <i>175<span style=" font-family:'Arial Narrow';">ОО</span></i> рублей.<br>
<br>
<span style=" font-size: 14pt;">Место проведения:<span style=" font-size: 13pt;"> м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".<br>
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат. Иногородним <br>
участникам помогаем в бронировании гостиницы.<br>
<br>
<span style=" font-size: 16pt;">Информация и регистрация: 8 (495) 92<i>1</i>~<i>З<span style=" font-family:'Arial Narrow';">О</span></i>~<i>1</i>7<br>
<span style=" font-size: 13pt;"> <br>
</body>