[Rjour-l] Практикум для службы закупок и снабжения

[Специалистам по закупкам]

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ:
КОГДА И СКОЛЬКО ЗАКУПАТЬ, ЧТОБЫ ИЗБЕЖАТЬ ДЕФИЦИТА ПЕРЕЗАКЛАДА

Дата проведения: 15-16 сентября, г. Москва

Регистрация на обучение: 8 (495) 921-30-17

Сколько товара должно храниться на складе?
Сколько и когда закупать?
Выгодно ли пользоваться скидками от поставщика?
Как спрогнозировать продажи?
Как сделать так, чтобы товар не залеживался?
Как уменьшить стоимость хранения и доставки?
Все ли товары равноценны?

В программе:
1. Принципы управления запасами в логистической системе. Признаки неэффективного
управления запасами.
2. Внесение корректировок в статистику движения запасов: методы улучшения прогноза
продаж:
- корректировка нетипичных продаж;
 - корректировка дефицита;
 - корректировка места отгрузки;
 - корректировка времени отгрузки;
 - корректировка отгруженного товара;
 - корректировка внутренних перемещений.
3. Методики прогнозирования объема продаж: что и как прогнозировать. Достоинства и
недостатки каждого метода. Способы определения погрешности прогноза.
4. Ранжирование ассортимента: не забудьте о клиентах! Практические методики.
5. Пошаговый анализ базовых моделей управления товарным запасом:
 - с фиксированным сроком заказа;
 - с фиксированным объемом заказа.
6. Пошаговый анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом:
- модель "максимум-минимум";
 - модель "с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня".
7. Алгоритм оптимизации складского запаса:
 - Определение исходных условий.
 - Анализ этапов доставки.
 - Определение среднего запаса.
- Расчет оптимального заказа:
- в стандартных условиях;
 - в условиях длительного изготовления заказа;
 - в случае предложения "фиксированного" дисконта при закупках;
 - в случае предложения "плавающего" дисконта при закупках;
 - в условиях длительной транспортировки заказа;
 - в случае транзитной грузовой нормы;
 - в условиях высокой инфляции;
 - Определение страхового запаса.
- Расчет момента заказа.
8. Стохастическая (случайная) модель спроса и предложения. Нестабильность продаж и
снабжения: что делать?
 - Определение типа распределения спроса и предложения.
- Определение степени удовлетворения спроса.
- Расчет математического ожидания.
- Расчет среднего квадратического отклонения.
 - Расчет страхового запаса.
- Определение размера заказа.
9. Критерии выбора оптимальной модели управления товарным запасом. Подстройка
выбранной модели к реальной ситуации.



Место проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
Стоимость участия обучения: 17500 рублей.
В стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы, сертификат.
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: http://www.lists.ru/pipermail/rjour-l/attachments/20110908/3d5ff1bd/attachment-0001.html