<html>
<head><meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=windows-1251"></head>
<body bgcolor="#FFFFFF">
<table style="FONT-SIZE: 14px; FONT-FAMILY: Arial, Helvetica, sans-serif" borderColor="#006699" cellSpacing="6" cellPadding="6" width="100%" align="center" border="3" id="table1">
<tr>
<td bgColor="#006699"><b><font face="Tahoma" color="#ffffff" size="3">
<p align="left"><font size="3"><font face="Tahoma" color="#ffffff">
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ. <br>
ПРАК<span class="373475911-30082007">.</span>ТИКА РАЗРА<span class="373475911-30082007">.</span>БОТКИ
И ПРИМЕ<span class="373475911-30082007">.</span>НЕНИЯ.<br>
</font><br>
<font face="Tahoma" color="#ffffff">06-07 сентября 2007 года с 10.00 до
18.00 Семинар. Москва.</font></font></font></b></td>
</tr>
<tr>
<td borderColor="#cccccc" bgColor="#efefef"><font color="#ff6600"><b>
<font face="Tahoma" size="3">Автор и ведущий:</font></b></font><font face="Tahoma" size="2">
<b>КОЛЕСНИКОВ СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ</b>, к.ф.-м.н., директор по консалтингу.
Признанный специалист в области бизнес-инжиниринга, бизнес-анализа и
управления, постановки производственного и управленческого учета на
предприятиях. Участвовал в реализации консалтинговых проектов и работе
таких компаний как: "Норильский Никель", "Мосэнерго", "СУАЛ", АПК "Черкизовский",
ГКНЦ им. Хруничева, "Майский чай", "Волгограднефтемаш", R-Style Software
lab., "ВДЭЛ", СОКАП (бизнес-партнер американской компании
SYMIX-Frontstep), и других проектах. За плечами Сергея Николаевича –
богатый профессиональный опыт в сфере бизнес-инжиниринга, постановки
управленческого учета на предприятиях, а также полный спектр работ с
информационными бизнес-системами - от разработки проектов до улучшения и
перепроектирования бизнес-процессов. Имеет опыт работы в проектах с ERP
системами: SAP R/3, BAAN, ManMan/X, Frontstep (SYMIX), ACCPAC, Navision,
AXAPTA, CEECOM, Platinum SQL, БЭСТ-ПРО, Парус, и другими. Является
автором более 50 публикаций по корпоративным информационным системам и
принципам управленческого учета, в том числе следующих монографий:<br>
- Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии
управления предприятием. М.: Ста-тус-Кво 97, 2001; <br>
- Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле: три в
одном, М.: Статус-Кво 97, 1999; <br>
- Колесников С.Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами,
М.: Статус-Кво 97, 2000. </font></td>
</tr>
<tr>
<td borderColor="#ffcc00"><font face="Tahoma"><i><font size="2">Семинар
адресован руководителям и специалистам, отвечающим за развитие и
стратегическое планирование на предприятии в конкурентной рыночной
среде. </font></i><font color="#ff6600" size="3"><b><br>
<br>
Цель:</b></font><font size="2"><b> <br>
</b>достичь объективного понимания состояния и перспектив развития
вашего бизнеса и научиться управлять ими.<br>
предложить ряд практических и работоспособных инструментов для
разработки и формулирования стратегии, о которых обычно не говорится в
общедоступной литературе <br>
повысить готовность руководителей предприятия к действиям в сложных и
непредвиденных ситуациях<b><br>
<br>
В результате семинара Вы сможете:<br>
</b>научиться определять реальное положение предприятия на рынке и
узнать пути его изменения.<br>
выделять ключевые факторы управления бизнесом, определять приоритетные
направления и концентрировать усилия на них<br>
перейти к новому пониманию масштаба управления собственным бизнесом<b><br>
</b></font><b><font color="#ff6600" size="2"><br>
</font><font color="#ff6600" size="3">Программа:<br>
</font></b><font size="2"><b>1. Мифы и призраки стратегического
менеджмента.</b><br>
Нужна ли компании Миссия и почему она обычно врет? <br>
Что такое Видение и кто должен им обладать? <br>
Обязательно ли у компании должна быть Стратегия?<br>
От чего зависят формулировка и регламентация Миссии и для чего нужна
постановка корпоративных целей. <br>
Ценности и стоимость.<br>
На что должен быть нацелен внутренний стратегический анализ. <br>
Можно ли управлять стоимостью компании финансовыми методами?<br>
<br>
<b>2. Конструктивная стратегия (Обсуждение с примерами.)</b><br>
Театр начинается с вешалки, а стратегия – с финансовой модели.<br>
Какая компания называется успешной? <br>
Что такое уравнение капитализма и почему его нужно хорошо понимать. <br>
Что такое финансово-экономическая модель компании, и как ее
использовать. <br>
Взаимосвязи компании и внешней среды.<br>
Что такое инвесторы и инвестиции.<br>
Маркетингово-сбытовая стратегия бизнеса.<br>
Кто является вашим потребителем? <br>
Лояльный потребитель.<br>
Понятие "формулы товара" и принципы ее разработки. <br>
Модель "пяти сил" Портера и ее использование. <br>
Понятие "расширенного предприятия" или логистической цепочки.<br>
Управленческий контроль и управление финансами. Роль управленческого
учета.<br>
Почему большая прибыль нередко оборачивается большими неприятностями, и
какова она должна быть? <br>
Управление затратами – чем опасны маленькие затраты? <br>
"Новое" уравнение прибыли и затрат. <br>
Чем нужно управлять в финансовом менеджменте?<br>
Управленческий учет и его роль в стратегии.<br>
Управленческие структуры и операционный менеджмент (обзор).<br>
Произволен ли выбор системы менеджмента (функциональной, дивизиональной
или матричной, etc.)?. <br>
Делегирование ответственности и оргструктура компании. <br>
Стратегии управления персоналом и мотивация. <br>
Личность и группа, команда и коллектив.</font><font color="#ff6600" size="2"><br>
</font></font><font face="Tahoma" size="2"><u><br>
</u><font color="#ff6600"><b>Включено:</b></font> Бизнес-ланч,
Кофе-паузы, Комплект методических материалов, Свидетельство
установленного образца</font><b><font face="Tahoma" color="#ff6600" size="2"><br>
</font></b><font face="Tahoma" size="2"><u>Для слушателей из регионов
бронируются гостиничные номера.</u></font></td>
</tr>
<tr>
<td bgColor="#006699">
<p align="center"><font size="3" face="Tahoma" color="#ffffff"><b>
Получить консультацию и задать интересующие вопросы Вы можете по
телефону: (495) 6<span class="922180612-30082007"> </span>4<span class="922180612-30082007">
</span>8<span class="922180612-30082007"> </span>6<span class="922180612-30082007">
</span>4<span class="922180612-30082007"> </span>1<span class="922180612-30082007">
</span>4<br>
e-mail: <a title="mailto:str_urp@o2.pl" href="mailto:str_urp@o2.pl">
<font color="#FFFFFF">str_urp@o2.pl</font></a> </b></font></td>
</tr>
</table>
</body>
</html>